2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。
合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設單位采購；合同價款采用以直接費為計
算基數(shù)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進行調(diào)
整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標文件中的工程量清單所列各項工
作的估算工程量和施工單位的報價見表，該工程的各項工作按最早開始時間安排，按月勻
速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖所示。


施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位有兩臺大型機械設備需要進場，施工單位提出應由建設單位支付其進場
費，但建設單位不同意另行支付。
事件2：建設單位提供的材料運抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構要求施工單位及時送檢，但施工
單位稱施工合同專用條款并未對此作出約定，因此建設單位提供的材料，施工單位沒有送檢的
義務，若一定要施工單位送檢，則由建設單位支付材料檢測費用。
事件3：當施工進行到第3個月末時，建設單位提出一項設計變更，使D工作的工程量增
加2000立方米。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作
執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/立方米，間接費費率為15%，利潤
率為5%，計稅系數(shù)為3.14%。
事件4：由于施工機械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價
格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表。施工單位
隨即向項目監(jiān)理機構提出了調(diào)整F、G工作結算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，
鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。

事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應調(diào)價工作的新單價。【簡答題】

答案解析:(1)事件4中，施工單位提出調(diào)整F工作單價的要求合理。理由：F工作按正常進度施工。(2)事件4中，施工單位提出調(diào)整G工作單價的要求不合理。理由：G工作的開始時間推遲是由于施工機械故障所致。(3)F工作的新單價=150元/立方米×(30%+25%×130/105+35%×140/110+10%×120/100)=176.25元/立方米。

2、對表5-16中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。【簡答題】

答案解析:對表5-16中未通過的調(diào)試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定：(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。應補償施工單位的費用=(3+2)萬元=5萬元。

3、該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?c工作和F工作的總時差和自由時差分別為多少?【簡答題】

答案解析:該工程施工進度計劃中關鍵工作為A、B、D、E、G、I，非關鍵工作為C、F、H。C工作總時差=(9-6)個月=3個月，自由時差=3個月。F工作總時差= (13-7-3)個月=3個月，自由時差=2個月。

4、什么是第一次工地會議？文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述有何不妥之處？正確的做法是什么？【案例分析題】

答案解析:第一次工地會議是建設工程尚未全面展開前，履約各方互相認識、確定聯(lián)絡方式的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。
文中對本工程召開的第一次工地會議的敘述的不妥之處在于：
(1)第一次工地會議的召開時間錯誤；
(2)第一次工地會議的主持人錯誤；
(3)第一次工地會議的參加人錯誤。
正確的做法是：
第一次工地會議在項目總監(jiān)理工程師下達開工令之前舉行，會議由建設單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關設計單位人員參加。

5、施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設單位另行支付是否合理？說明理由。【案例分析題】

答案解析:承包人要求另行支付的保護措施費和防護措施費不合理。理由：季節(jié)性降雨，屬于一個有經(jīng)驗的承包人能夠預見的。故投標報價時，承包人應當將該筆費用列入投標報價。