2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、你認(rèn)為監(jiān)理規(guī)劃是否有不妥之處?為什么?【簡答題】

答案解析:監(jiān)理規(guī)劃有不妥之處，理由如下：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫、簽發(fā)，試題所給背景材料中是由土建監(jiān)理工程師直接向業(yè)主“報送”。(2)本工程項目是施工階段監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃中編寫的“設(shè)計方案評選方法及組織設(shè)計協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施”等內(nèi)容是設(shè)計階段監(jiān)理應(yīng)編制的內(nèi)容，不應(yīng)該編寫在施工階段監(jiān)理規(guī)劃中。(3)“因設(shè)計圖紙不全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施”不妥，施工圖不全不應(yīng)影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編寫。

2、分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法?！竞喆痤}】

答案解析:(1)事件4中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告。正確做法：在收到總承包單位報送的工程竣工報驗單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗收報告是在竣工驗收合格后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(2)事件4中，建設(shè)單位的不妥之處：收到竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告后即將工程投入使用。正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗收報告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，對工程進(jìn)行驗收。工程經(jīng)驗收合格后方可投入使用。

3、某工程項目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包
合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家
專業(yè)施工單位。
開工前：(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分圖紙設(shè)計不當(dāng)，即通過
計算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位；(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程
師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點；(3)總監(jiān)
理工程師審查了分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料；(4)在合同約定開工日期的前5
天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。
鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖
供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗中材質(zhì)檢驗不合格；(2)在鋼筋綁扎完畢后，
施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土；(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑
留置的混凝土試塊試驗結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計要求的強(qiáng)度。
竣工驗收時，總承包單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工報驗單，并將全部竣工資
料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即
簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量
評估報告后，即將該工程正式投入使用。
對總監(jiān)理工程師在開工前處理的幾項工作是否妥當(dāng)進(jìn)行判斷，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法?！竞喆痤}】

答案解析:總監(jiān)理工程師在開工前處理的工作是否妥當(dāng)?shù)呐袛嗉袄碛伞?1)總監(jiān)理工程師修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)利。(2)總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核工作不妥。理由：測量工作的復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)，總監(jiān)理工程師應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核工作。(3)總監(jiān)理工程師審查分包單位直接報送的資格報審表等相關(guān)資料不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中對于分包合同管理的有關(guān)規(guī)定，總監(jiān)理工程師不能夠與分包單位發(fā)生直接的工作聯(lián)系，僅與承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。因此，總監(jiān)理工程師應(yīng)對施工總承包單位報送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。(4)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)施工總承包單位開工前5天提交的延期10天開工的申請是正確的。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》關(guān)于開工的有關(guān)規(guī)定，承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。本題施工單位在開工前5天才提出，故不予批準(zhǔn)是正確的。

4、針對事件3,施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?【簡答題】

答案解析:針對事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是：I工作縮短1個月，E工作縮短1個月。相應(yīng)增加費用=(14+18)萬元=32萬元。

5、總承包單位項目經(jīng)理部進(jìn)行安全技術(shù)交底時,必須要做到哪些要求?安全交底的內(nèi)容包括哪些?【簡答題】

答案解析:根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定：建設(shè)工程施工前，承包商負(fù)責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說明，并由雙方簽字認(rèn)可。(1)安全技術(shù)交底的基本要求：①項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員；②技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)；③技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；④應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；⑤應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；⑥定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底；⑦保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。(2)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：①本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；②針對危險點的具體預(yù)防措施；③應(yīng)注意的安全事項；④相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；⑤發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。