2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、監(jiān)理工程師在對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí),應(yīng)注意什么?【簡答題】

答案解析:在目標(biāo)規(guī)劃和控制時(shí)，要注意統(tǒng)籌兼顧，在需求與目標(biāo)之間，在三大目標(biāo)之間反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一；要針對整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。

2、該工程合同條款中除合同價(jià)形式的約定外,有哪些條款存在不妥之處?指出來,并說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:該合同條款中存在的不妥之處和理由如下：(1)不妥之處：建設(shè)單位向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位參考使用。理由：建設(shè)單位向施工單位提供保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。(2)不妥之處：允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。理由：根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再次分包。

3、事件3中,施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:事件3中，施工單位提出的變更程序不妥。理由：提出工程變更應(yīng)先報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

4、監(jiān)理規(guī)劃中的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？【案例分析題】

答案解析:不妥之處及改正方法如下：
(1)監(jiān)理目標(biāo)不妥，因監(jiān)理目標(biāo)不明確，應(yīng)按三個(gè)標(biāo)段（合同段）的承包合同分別列出各分解控制目標(biāo)；
(2)監(jiān)理內(nèi)容中第1條不妥，因施工合同已簽訂，該條不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中；監(jiān)理內(nèi)容中第2條不妥，因?qū)彶楦潘闶窃O(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容，不應(yīng)列入本監(jiān)理規(guī)劃中；
(3)主動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥，因?yàn)橹鲃涌刂婆c被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為如圖1-11所示。

5、工程預(yù)付款是多少？工程預(yù)付款每月扣留多少？【案例分析題】

答案解析:(1)工程預(yù)付款=3000× 15% = 450（萬元）
(2)工程預(yù)付款從開工后第2個(gè)月開始起扣，在3個(gè)月內(nèi)平均扣回，故每月扣留450/3 =150 （萬元）