2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編為您整理建設(shè)工程合同管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、事件3中,分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處,說明理由,寫出正確做法?！竞喆痤}】

答案解析:事件3中，建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處、理由和正確做法如下。(1)事件3中，建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供應(yīng)單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。理由：建設(shè)單位沒有權(quán)利簽訂設(shè)備安裝分包合同。正確做法：設(shè)備安裝分包合同應(yīng)由施工總承包單位與設(shè)備安裝分包單位簽訂。(2)事件3中，設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處：設(shè)備安裝分包單位書面同意建設(shè)單位與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂供貨和安裝合同。理由：設(shè)備安裝分包單位沒有此權(quán)利。正確做法：應(yīng)該經(jīng)施工總承包單位同意，監(jiān)理單位審核批準。

2、C投標單位的投標報價是多少萬元?【簡答題】

答案解析:C投標單位的投標報價：直接費：3 230萬元。其他直接費：3 230萬元×4.10%=132.43萬元?，F(xiàn)場經(jīng)費：3 230萬元×5.63%=181.85萬元。直接工程費：(3 230+132.43+181.85)萬元=3 544.28萬元。間接費：3 544.28萬元×4.39%=155.59萬元。利潤：(3 544.28+155.59)萬元×3.93%=145.40萬元。稅金：(3 544.28+155.59+145.40)萬元×3.51% =134.97萬元。合計報價：3 544.28萬元+155.59萬元+145.4萬元+134.97萬元=3 980.24萬元，取整為3 980萬元。

3、監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位
經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了
以下事件。
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)：基礎(chǔ)工程部設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)
量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研
究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通
知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱
患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙
施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量
責任。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，
若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單
位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進
行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對工序停工予以確認，并在合同約定的時間內(nèi)
報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單
位恢復(fù)了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單
位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理職責的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理職責的失職造成，且事先未
征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理
單位承擔。
請指出事件1中總監(jiān)理工程師行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？【簡答題】

答案解析:(1)總監(jiān)理工程師直接致函設(shè)計單位要求改正并更改建議方案不妥。理由：根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同對于監(jiān)理人的權(quán)利的規(guī)定，監(jiān)理人無權(quán)直接致函設(shè)計單位修改圖紙，只有對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議的權(quán)力。正確做法：應(yīng)向建設(shè)單位報告，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更請求。(2)設(shè)計單位口頭同意總監(jiān)理工程師的更改方案不妥。正確做法：應(yīng)以書面形式答復(fù)。

4、在事件1中,若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?【簡答題】

答案解析:在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該對廠商的資質(zhì)進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位變更與設(shè)備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設(shè)單位承包，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)助建設(shè)單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應(yīng)該拒絕由該廠商施工。

5、本案例中,甲與乙、乙與丙、乙與丁分別簽訂的合同是否有效?并分別說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:合同有效性的判定如下：(1)甲與乙簽訂的總承包合同有效。理由：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包單位訂立建設(shè)工程合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、設(shè)計、施工承包合同。(2)乙與丙簽訂的分包合同有效。理由：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，總承包人或者勘察、設(shè)計、施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。(3)乙與丁簽訂的分包合同無效。理由：根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。因此，乙將由自己總承包部分的施工工作全部分包給丁，違反了合同法及建筑法的強制性規(guī)定，導(dǎo)致乙與丁之間的施工分包合同無效。