2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編為您整理建設(shè)工程合同管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法?！竞喆痤}】

答案解析:(1)事件4中設(shè)計單位做法的不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。正確做法：設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織。(2)事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交《設(shè)計修改建議書》。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。

2、事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?【簡答題】

答案解析:事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢以下內(nèi)容：(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。(2)復(fù)核（平面和高程）控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

3、事件4中,監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:事件4中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是合理的。理由：監(jiān)理單位是受建設(shè)單位的委托，對施工單位進行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，而與施工單位并沒有合同關(guān)系，由于建設(shè)單位與施工單位存在合同關(guān)系，對監(jiān)理單位而言，因施工單位的原因造成監(jiān)理服務(wù)期延長的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

4、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招
標(biāo)工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定
該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
(2)委托招標(biāo)代理機構(gòu)代理招標(biāo)。
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。
(4)對報名參加投標(biāo)者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會。
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。
(8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。
(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
(10)組織評標(biāo)。
(11)與合格的投標(biāo)者進行質(zhì)疑澄清。
(12)決定中標(biāo)單位。
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
該工程共有7家投標(biāo)人投標(biāo)，在開標(biāo)過程中，出現(xiàn)如下情況：(1)其中1家投標(biāo)人的投標(biāo)書沒有按照招標(biāo)文件的要求進行密封和加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。(2)其中1家投標(biāo)人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標(biāo)作無效投標(biāo)處理。(3)開標(biāo)人發(fā)現(xiàn)剩余的5家投標(biāo)人中，有1家的投標(biāo)報價與標(biāo)底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標(biāo)處理。指明以上處理是否正確，并說明原因?！竞喆痤}】

答案解析:處理正確與否的確定及原因：第(1)的處理是正確的，投標(biāo)書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。第(2)的處理是正確的，企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件。第(3)的處理是不正確的，投標(biāo)報價與標(biāo)底價格有較大差異不能作為判定是否為無效投標(biāo)的依據(jù)。

5、指出事件4中設(shè)計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。【簡答題】

答案解析:(1)事件4中設(shè)計單位做法的不妥之處：設(shè)計單位組織召開設(shè)計交底會。正確做法：設(shè)計交底會應(yīng)由建設(shè)單位組織。(2)事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計單位提交設(shè)計修改建議書。正確做法：應(yīng)提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位交給設(shè)計單位。