2019年監(jiān)理工程師《案例分析》考試共6題，分為案例分析題。小編為您整理建設(shè)工程合同管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。【簡答題】

答案解析:事件1中的不妥之處及其正確做法如下。(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應(yīng)由建設(shè)單位主持召開。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)。正確做法：建設(shè)單位對總監(jiān)理工程師的授權(quán)應(yīng)由建設(shè)單位宣布。(3)不妥之處：會議紀(jì)要由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位。正確做法：會議紀(jì)要經(jīng)各方會簽后分發(fā)給有關(guān)單位。(4)不妥之處：第一次工地會議后編制和報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會議前編制和報(bào)送。

2、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，在施工
合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣
布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)
要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)
單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場
監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場
后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核
算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單
位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)
量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)
致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一
家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加
的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計(jì)量是否正確？說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請？為什么？【簡答題】

答案解析:(1)事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計(jì)量不正確。理由：設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位可以進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)給予計(jì)量。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。

3、事件2中施工單位的做法是否正確?為什么?【簡答題】

答案解析:事件2中施工單位的做法是正確的。理由：逾期交付標(biāo)的物的，遇價格上漲時，按照原價格執(zhí)行；價格下降時，按照新價格執(zhí)行。

4、某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準(zhǔn)，組織某建設(shè)項(xiàng)目全過程總承包（即EPC模式）的公開招
標(biāo)工作。根據(jù)實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為兩年，考慮到各種因素的影響，決定
該工程在基本方案確定后即開始招標(biāo)，確定的招標(biāo)程序如下：
(1)成立該工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
(2)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。
(3)發(fā)出投標(biāo)邀請書。
(4)對報(bào)名參加投標(biāo)者進(jìn)行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標(biāo)人。
(5)向所有獲得投標(biāo)資格的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件。
(6)召開投標(biāo)預(yù)備會。
(7)招標(biāo)文件的澄清與修改。
(8)建立評標(biāo)組織，制訂標(biāo)底和評標(biāo)、定標(biāo)辦法。
(9)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)書。
(10)組織評標(biāo)。
(11)與合格的投標(biāo)者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。
(12)決定中標(biāo)單位。
(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。
(14)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承發(fā)包合同。
指出上述招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處?！竞喆痤}】

答案解析:招標(biāo)程序中的不妥和不完善之處如下：第(3)條發(fā)出投標(biāo)邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招標(biāo)通告（或公告）。第(4)條將資格預(yù)審結(jié)果僅通知合格的申請投標(biāo)人不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標(biāo)人。第(6)條召開投標(biāo)預(yù)備會前應(yīng)先組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場。第(8)條制訂標(biāo)底和評標(biāo)定標(biāo)辦法不妥，該工作不應(yīng)安排在此處進(jìn)行。

5、某建筑公司于2009年3月8日與某建設(shè)單位簽訂了修建建筑面積為3000平方米工業(yè)廠房（帶
地下室）的施工合同。該建筑公司編制的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃已獲監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。合同規(guī)定由于建設(shè)單位責(zé)任造成施工窩工時，窩工費(fèi)用
按原人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)的60%計(jì)算。
在專用條款中明確6級以上（含6級）大風(fēng)、大雨、大雪、地震等自然災(zāi)害按不可抗力因
素處理。工程師應(yīng)在收到索賠報(bào)告之日起28天內(nèi)予以確認(rèn)，工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)時，自
索賠報(bào)告送達(dá)之日起28天后視為索賠已經(jīng)被確認(rèn)。
根據(jù)雙方商定，人工費(fèi)定額為30元/工日，機(jī)械臺班費(fèi)為1000元/臺班。
建筑公司在履行施工合同的過程中發(fā)生以下事件：
事件1：基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地下情況和發(fā)包商提供的地質(zhì)資料不符，有古河道，須將河道中
的淤泥清除并對地基進(jìn)行二次處理。為此，業(yè)主以書面形式通知施工單位停工10天，窩工費(fèi)
用合計(jì)為3000元。
事件2：2009年5月18日發(fā)生6級大風(fēng)，一直到2009年5月21日開始施工，造成20名
人工窩工。
事件3：2009年5月21日用30個工日修復(fù)因大雨沖壞的永久道路，2009年5月22日恢
復(fù)正常挖掘工作。
事件4：2009年5月27日因租賃的挖掘機(jī)大修，挖掘工作停工2天，造成人工窩工10個
工日。
事件5：2009年5月29日，因外部供電故障，使工期延誤2天，造成20人窩工，2臺施
工機(jī)械窩工。
事件6：在施工過程中，發(fā)現(xiàn)因業(yè)主提供的圖樣存在問題，故停工3天進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，造
成人工窩工的60個工日，機(jī)械窩工9個臺班。
建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償工期多少天？補(bǔ)償費(fèi)用多少元？【簡答題】

答案解析:建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償工期：(10+3+2+3)天=18天建設(shè)單位應(yīng)給予承包單位補(bǔ)償費(fèi)用：（3000+900+6480）元=10380元