小伙伴們，2020年護(hù)士資格考試已經(jīng)結(jié)束了，大家開(kāi)始2021年的備考了嗎？今日幫考網(wǎng)為大家分享的是：醫(yī)院護(hù)理管理的組織原則。一起來(lái)看看吧！

1.目標(biāo)明確原則(任務(wù)和目標(biāo)一致的原則)：指組織的設(shè)計(jì)及建立，必須有明確的總目標(biāo)，各部門(mén)及單位也必須有明確的分目標(biāo)，整個(gè)組織的活動(dòng)要始終圍繞組織的總目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.分工協(xié)作原則(專業(yè)化分工與協(xié)作的原則)：組織中的成員是為一個(gè)目標(biāo)工作的，要提高管理的效能，就需要有分工和協(xié)作。組織內(nèi)必須按專業(yè)進(jìn)行合理的分工，再分派到群體或個(gè)人，使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)成員都明確各自的工作。分工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要.為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行必須進(jìn)行有效的協(xié)作以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.統(tǒng) 一 指揮與分權(quán)管理相結(jié)合的原則(等級(jí)和統(tǒng)一指揮的原則和集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則)：指組織內(nèi)各部門(mén)必須服從于它的上一級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的命令和指揮，并且強(qiáng)調(diào)只能服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮。如果一個(gè)下屬同時(shí)接受兩位上級(jí)的指導(dǎo)，而這兩位上級(jí)的指示并不總是保持一致的話，那么，他的工作就會(huì)造成混亂。如果兩位上級(jí)的命令相互矛盾，下屬便會(huì)感到無(wú)所適從。分權(quán)管理就是把一定權(quán)力授予下一級(jí)人員，使其在完成具體任務(wù)時(shí)能行使一定權(quán)力。分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)護(hù)理人員的積極性，以達(dá)到提高整個(gè)組織效率的目的。

4.層幅適當(dāng)原則(有效管理幅度的原則和管理層次的原則)：管理層次是組織從最高的管理者到基層員工之間應(yīng)該劃分的隸屬管理的數(shù)量，有幾個(gè)級(jí)別的隸屬關(guān)系，就有幾個(gè)管理層次，不同的管理層次有不同的管理職能。管理幅度是一個(gè)管理者能有效管理下屬人員的數(shù)目。組織設(shè)計(jì)中要考慮管理層次及管理幅度的關(guān)系。一般情況下，管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，即管理層次少管理的幅度寬，而層次多對(duì)應(yīng)幅度窄。

5.責(zé)權(quán)對(duì)等原則(職責(zé)與權(quán)限一致的原則)：組織中每個(gè)部門(mén)和職務(wù)為了完成規(guī)定的任務(wù)及做得更好，應(yīng)賦予相應(yīng)的職權(quán)，即職權(quán)和職責(zé)保持對(duì)等：沒(méi)有明確的職權(quán)，或所授職權(quán)小于工作的要求，則可能使責(zé)任無(wú)法履行，任務(wù)無(wú)法完成。也不應(yīng)大于所授予的職責(zé)，否則會(huì)導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任地濫用職權(quán)。

6.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則：穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則是指要保證日常組織工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要有相對(duì)的穩(wěn)定性。組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定，有利于組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)作關(guān)系的穩(wěn)固。

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