小伙伴們注意啦！大家開始備考2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試了嗎？高會(huì)考試題型全部為案例分析題，好的成績(jī)離不開反復(fù)的做題。希望考生們都能養(yǎng)成每天做題的好習(xí)慣。下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)砀呒?jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，供大家練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助！

【案例分析】

宏達(dá)公司為國(guó)內(nèi)大型工程建設(shè)公司，公司董事會(huì)非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，現(xiàn)在正考慮承接一項(xiàng)“一帶一路”沿線某國(guó)未經(jīng)開發(fā)山區(qū)的大型橋梁工程。宏達(dá)公司的董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢(shì)險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿艆R率近期大幅度波動(dòng)；（3）工程可能延誤，宏達(dá)公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

要求：

1.指出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)的組成，并說明如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線。

2.企業(yè)應(yīng)如何建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣。

3.針對(duì)董事會(huì)提出的三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出一個(gè)合適的管理策略，并說明理由。

【正確答案】

1.（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般由董事會(huì)、管理層、審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、各個(gè)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員和企業(yè)員工組成。

（2）企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)委員會(huì)構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線；董事會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。

2.（1）分析風(fēng)險(xiǎn)可能性。風(fēng)險(xiǎn)可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“幾乎確定的”等幾種情況，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的縱軸。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分為“不重要的““次要的”“中等的”“主要的”“災(zāi)難性的”等幾個(gè)級(jí)別，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣的橫軸。

（3）確定風(fēng)險(xiǎn)重要性水平。

3.（1）針對(duì)容易造成意外傷亡事故的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，為其職工購買保險(xiǎn)，讓保險(xiǎn)公司代為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）對(duì)宏達(dá)公司面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)，可采用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略，可與銀行簽訂合同進(jìn)行貨幣互換以降低風(fēng)險(xiǎn)；

（3）對(duì)于工程可能延誤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，則采用風(fēng)險(xiǎn)控制策略，從工程開始進(jìn)行時(shí)，便加緊進(jìn)度以避免誤期情形的發(fā)生。

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