小伙伴們注意啦！大家開始備考2021年高級會計(jì)師考試了嗎？高會考試題型全部為案例分析題，好的成績離不開反復(fù)的做題。希望考生們都能養(yǎng)成每天做題的好習(xí)慣。下面，幫考網(wǎng)為大家?guī)砀呒墪?jì)師《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題，供大家練習(xí)，希望對大家有所幫助！

【案例一】

2×12年上半年，歐債危機(jī)繼續(xù)蔓延擴(kuò)大，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟(jì)也面臨較大的下行壓力。受此影響，我國成品油銷量增速放緩。C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳。經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2×12年6月30日以12 000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂啤?span lang="EN-US">

C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為15 000萬元。8月31日，甲公司又以4 000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份，C公司自6月30日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)為18000萬元。假定不考慮其他因素。根據(jù)上述資料，指出甲公司購入C公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由。

【答案】

甲公司購入C公司20%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12 000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂疲呀?jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并。8月31日，甲公司又以4 000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份，沒有引起報(bào)告主體的變化，屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)。

【案例二】

甲公司是新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，并購了經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的乙公司。甲公司已經(jīng)全額支付了并購對價(jià)，并辦理完并購交易的相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進(jìn)行了必要的調(diào)整；②將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，為后續(xù)的管理融合創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)；③重點(diǎn)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)一體化管理，實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)一會計(jì)政策和會計(jì)核算體系。在運(yùn)用策略方面，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理、員工考核指標(biāo)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)施“柔性”處理。

要求：

（1）根據(jù)上述資料，指出甲公司對乙公司主要進(jìn)行了哪些方面的并購后的整合。

（2）判斷整合措施的③項(xiàng)是否有不妥之處，有不妥之處的，請說明理由。

【答案】

（1）人力資源整合、管理整合和財(cái)務(wù)整合。

（2）不妥。

理由：財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面預(yù)算管理應(yīng)該采用“剛性”處理策略。

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