2023年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）?！締芜x題】

A.特別重大事故

B.重大事故

C.較大事故

D.一般事故

正確答案:D

答案解析:一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下100萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。故，本題選D。

2、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。 【單選題】

A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表 

C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理 

D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表”；選項(xiàng)C，正確的說(shuō)法應(yīng)為“管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，這說(shuō)明二者內(nèi)容不完全一樣”。

3、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）?！締芜x題】

A.確定最佳的施工方案

B.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策

C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗

正確答案:D

答案解析:A選項(xiàng)是技術(shù)措施、B選項(xiàng)是經(jīng)濟(jì)措施、C選項(xiàng)是合同措施。

4、某承包人將一個(gè)月以前發(fā)生的一項(xiàng)質(zhì)量返工費(fèi)用與近期(28天以內(nèi))發(fā)生的合同變更費(fèi)用超支合并成一項(xiàng)索賠事件向發(fā)包方提出索賠。為了不使發(fā)包方提出異議，承包商把返工費(fèi)用相關(guān)證據(jù)的日期進(jìn)行了修改。在此事件中，承包商的證據(jù)違背了《標(biāo)準(zhǔn)施工合同文件》對(duì)于索賠證據(jù)的（）基本要求?！径噙x題】

A.真實(shí)性

B.及時(shí)性

C.全面性

D.關(guān)聯(lián)性

E.有效性

正確答案:A、D、E

答案解析:索賠證據(jù)應(yīng)該注重真實(shí)性、及時(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性和有效性。在此題中，承包人把其一個(gè)月以前的應(yīng)該自己承擔(dān)的返工費(fèi)用，計(jì)入最新發(fā)生的可能應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)的索賠事件，甚至修改證據(jù)，造成證據(jù)違背真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性和有效性。此問(wèn)題基本沒(méi)有涉及證據(jù)的全面性、及時(shí)性問(wèn)題。故正確答案是A、D、E。

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工，還包括（）。【單選題】

A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

B.材料及設(shè)備的質(zhì)量

C.業(yè)主的決策質(zhì)量

D.施工計(jì)劃的質(zhì)量

正確答案:B

答案解析:質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

6、某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D，其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同），最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天，D工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間隔為2天，與D工作間的時(shí)間間隔4天，則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（ ）天?！締芜x題】

A.3

B.4

C.5

D.6

正確答案:C

答案解析:根據(jù)總時(shí)差的定義，可以得知C工作的總時(shí)差為3天，D工作的總時(shí)差為2天。故該工作的總時(shí)差=min{2+3，4+2}=5天。

7、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù)

B.投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C.可以為分包單位提供更好的管理與服務(wù)

D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

E.可以縮短建設(shè)周期

正確答案:A、D、E

答案解析:施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。（2）所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。

8、業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)是（）?！締芜x題】

A.安全管理

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

正確答案:A

答案解析:業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。故，本題選A。

9、在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中，總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解。這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是（）?！締芜x題】

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

正確答案:B

答案解析:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系；合同結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。它們?nèi)呔煌陧?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，只有后者才能反映組成某個(gè)項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。因此，正確的選項(xiàng)為B。

10、在施工管理的工作流程組織中，下列（）屬于管理工作流程組織?！径噙x題】

A.投資控制流程

B.外立面施工工作流程

C.設(shè)計(jì)變更流程

D.進(jìn)度控制流程

E.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

正確答案:A、C、D

答案解析:施工管理的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。故，本題選ACD。