2023年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下圖為一個雙代號網絡圖，其中互為平行的工作有（）?！径噙x題】

A.工作A和工作C

B.工作A和工作B

C.工作B和工作E

D.工作C和工作D

E.工作C和工作F

正確答案:A、E

答案解析:由圖上關系可知本題選AE。

2、項目管理的核心任務是項目的（）?！締芜x題】

A.組織協(xié)調

B.目標控制

C.合同管理

D.風險管理

正確答案:B

答案解析:由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。故，本題選B。

3、某建筑工程項目的分部分項工程費為180萬元，其中人工費為45萬元，可計量的措施項目費為65萬元，安全文明施工費以定額基價為計算基礎，費率為2.25%，則該項目的安全文明施工費為（）萬元?！締芜x題】

A.1.46

B.2.48

C.4.05

D.5.51

正確答案:D

答案解析:安全文明施工費的計算公式為：安全文明施工費=計算基數(shù)×安全文明施工費費率(%)      根據題意：定額基價=定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費=180+65=245萬元安全文明施工費=245×2.25%=5.51萬元，故正確選項為D。

4、施工過程的工程質量驗收中，（）是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建設工程質量驗收的基礎?！締芜x題】

A.分部工程

B.檢驗批

C.分項工程

D.單位工程

正確答案:B

答案解析:檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。故，本題選B。

5、施工質量包括在（）等方面所有的明示和隱含需要的能力的特性總和?！径噙x題】

A.安全

B.使用功能

C.耐久性

D.環(huán)境保護

E.美觀大方

正確答案:A、B、C、D

答案解析:施工質量是指建設工程項目施工活動及其產品的質量，即通過施工使工程的固有特性滿足建設單位（業(yè)主或顧客）需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護等方面所有明示和隱含的需要和期望的能力的特性總和。故，本題選ABCD。

6、施工過程的質量監(jiān)督中，在分部工程驗收時應將各方簽字的質量驗收證明在驗收后（）天內報監(jiān)督機構備案?！締芜x題】

A.1

B.3

C.5

D.7

正確答案:B

答案解析:建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程質量監(jiān)督機構備案。故，本題選B。

7、建設工程三大管理體系是指質量管理體系、環(huán)境管理體系和（  ）。 【單選題】

A.職業(yè)健康安全管理體系

B.環(huán)境評價體系

C.技術管理體系

D.人力資源管理體系

正確答案:A

答案解析:綜合題，第四章和第五章的結合，基本知識。建設工程三大管理體系是指質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。  

8、根據《建設工程安全生產管理條例》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）?！径噙x題】

A.建筑登高架設作業(yè)

B.爆破作業(yè)

C.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)

D.起重機械操作作業(yè)

E.建筑外墻抹灰作業(yè)

正確答案:A、B、D

答案解析:垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員。

9、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式有（）?！径噙x題】

A.采購方提貨的，以采購方提貨日期為準

B.供方負責送貨的，以貨發(fā)出日期為準

C.供方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準

D.采購方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準

E.委托運輸部門運輸?shù)?，以向承運單位提出申請的日期為準

正確答案:C、D

答案解析:交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。故，選項C、D正確。

10、施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、簽發(fā)任務書的依據是（　 ）。 【單選題】

A.施工預算

B.施工圖預算

C.投標報價

D.項目經理的責任成本

正確答案:A

答案解析:施工預算是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，它也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。