2022年二級(jí)建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.整個(gè)項(xiàng)目的合同總額確定較有依據(jù)

B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)

C.通過招標(biāo)確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

D.一般在施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)

E.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)

正確答案:A、C、E

答案解析:施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)；(4)業(yè)主對(duì)分包單位的選擇具有控制權(quán)；(5)每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

2、【新版變動(dòng)】某單價(jià)合同履行中，承包人提交了已完工程量報(bào)告，發(fā)包人認(rèn)為需要到現(xiàn)場計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場計(jì)量結(jié)果的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.以發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)

B.以承包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)

C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定

D.雙方的計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無效

正確答案:A

答案解析:發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人，承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實(shí)結(jié)果時(shí)，則雙方應(yīng)在上述記錄上簽字確認(rèn)。承包人收到通知后不派人參加計(jì)量，視為認(rèn)可發(fā)包人的計(jì)量核實(shí)結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時(shí)間通知承包人，致使承包人未能派人參加計(jì)量，計(jì)量核實(shí)結(jié)果無效。

3、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系的說法，正確的是（）。【單選題】

A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系

B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關(guān)的指令

D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

正確答案:C

答案解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比的成本計(jì)劃值是（）?！締芜x題】

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.工程支付款

C.施工成本規(guī)劃值

D.施工決算成本

正確答案:C

答案解析:相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。

5、【新版刪除】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過錯(cuò)造成一般質(zhì)量事故的相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停止執(zhí)業(yè)的時(shí)間為（）年?！締芜x題】

A.2

B.1

C.3

D.5

正確答案:B

答案解析:（1）項(xiàng)目經(jīng)理為相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊；（2）構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；（3）處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款；（4）向社會(huì)公布曝光。

6、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

正確答案:D

答案解析:施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

7、企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領(lǐng)性文件是（）?！締芜x題】

A.作業(yè)指導(dǎo)書

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量手冊

正確答案:D

答案解析:質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。

8、某項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）?！締芜x題】

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.施工工作流程組織

正確答案:B

答案解析:工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

9、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有且僅有兩項(xiàng)并進(jìn)行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時(shí)間第12天，最早開始時(shí)間為第8天；H工作的最遲完成時(shí)間為第14天，最早完成時(shí)間為第12天；工作F和G、H的時(shí)間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時(shí)差為（）天?！締芜x題】

A.4

B.7

C.5

D.8

正確答案:B

答案解析:根據(jù)公式，總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j之和的最小值，即： ，G工作的總時(shí)差=12-8=4，H工作的總時(shí)差=14-12=2，所以F工作的總時(shí)差=min{4+4，5+2}=7，所以TFF=7天。

10、下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（）?！締芜x題】

A.優(yōu)化工程施工法案

B.應(yīng)用BIM信息模型

C.制定進(jìn)度控制工作流程

D.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

正確答案:C

答案解析:施工方進(jìn)度控制的組織措施有：(1)健全項(xiàng)目管理的組織體系。(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。