作為全球四大會計師行之一的PwC，將于2019年2月開始，在香港、內(nèi)地及澳門正式全面落實「靈活工作」制度，讓三地超過1.7萬名員工自選工作時間、地點、衣著，成為「四大」中首例。

羅兵咸永道會計師事務(wù)所（PwC）亞太及大中華區(qū)主席趙柏基接受《明報》獨家專訪時，入行30多年的他眼見業(yè)界變遷，他表示：「今天已不再是打卡的年代，愈打卡，愈多問題。」

「現(xiàn)在每人都拿著智能電話，幾乎24小時都可以找到你。以前沒（手提）電話，一離開公司就找不到同事，現(xiàn)在每人要做的事其實多了許多，一個WhatsApp，工作已經(jīng)來了，所以彈性很重要?！冠w柏基（Raymund）說。

科技幾乎滲透每個人生活的每分每秒，令生活與工作的界線愈來愈模糊。追求理想生活是人的天性，因此有人另辟蹊徑：斜杠族（Slash）、數(shù)碼游牧民族（Digital Nomads）、零工經(jīng)濟（gig economy）等應(yīng)運而生。驟眼看來，選擇像是多了，但科技明里暗里都在改變?nèi)说纳顣r，我們應(yīng)思考的是未來工作模式，究竟可以怎么樣？

PwC每年有客戶和員工意見調(diào)查，Raymund表示管理層聽得最多是要求工作上有彈性，不止員工，客戶亦如此要求，他說有客戶認為雙方會面毋須再穿「老西」；亦有客戶偏好使用電子通訊軟件溝通，以省掉安排會議室的麻煩。 「因為環(huán)境已改變。在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)很明顯『彈性』是未來工作趨勢，全世界都如此，好一致?！乖赑wC 2017 Workforce of the Future調(diào)查報告中，訪問了1萬名不同國家及年齡層的人士，他們表示工作彈性是求職擇業(yè)的主因之一；而Vodafone 2016年一項大型調(diào)查亦指出，75%實行彈性工作制度的公司中，有83％的企業(yè)表示生產(chǎn)力增加。

但一般人認為，傳統(tǒng)專業(yè)像會計這行業(yè)，工作模式一向較死板，實行彈性工作制度可行嗎？ Raymund說出盲點：「這行做客戶服務(wù)，彈性一直存在。每逢1至4月最忙，大家不計日夜地去做，這是彈性、專業(yè)。同一邏輯，如果能讓員工work-life balance ，同時滿足工作運作，為何不可？其實大家不用同一時間回公司，有人早些有人遲些，這更合理，更有生產(chǎn)力?！顾纸忉尯芏嗳苏`會會計從業(yè)員要死釘在辦公室查數(shù)核數(shù)，其實他們也經(jīng)常外出見客，工作地點及時間本來就不固定，故與彈性工作制度并沒有牴觸。

推行“彈性”工作制度，也有不少人存有疑慮，擔(dān)心自己不適應(yīng)，或者以后的OT變了......對此，普華永道也做出了回應(yīng)。

「彈性」 由個人界定。普華永道的內(nèi)部高管分享了很重要的一點，彈性制度下，仍有同事選擇朝九晚六穩(wěn)定上下班。制度的關(guān)鍵是讓大家能夠「選擇」，否則又是本末倒置。生活是有選擇的，工作亦是。

另外，還有一點是大家最為關(guān)心的，如果在家工作，那么自己以后是不是就沒有加班補貼了？

考友君在相關(guān)文章的評論下面看到，普華永道的員工解釋，“靈活工作”制度并不會影響到補貼：

所以，大家也不用擔(dān)心自己是否會降薪。

一個有職業(yè)道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬松工作環(huán)境，卻給了他們自由發(fā)揮的空間。

做任何事情都應(yīng)“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什么。比如：對一個設(shè)計策劃人員，我們要的是創(chuàng)意；對一個銷售人員，我們要的是產(chǎn)品銷售的業(yè)績，而不是上下班是否忘記打卡。

管理是一門藝術(shù)，如果我們把管理只盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。