2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、以下不屬于企業(yè)優(yōu)勢的是()。【單選題】

A.節(jié)約費(fèi)用

B.減少機(jī)會主義行為

C.官僚失靈現(xiàn)象產(chǎn)生

D.能實(shí)現(xiàn)良好的溝通

正確答案:C

答案解析:企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
①在生產(chǎn)和技術(shù)方面能夠進(jìn)行有效分工和協(xié)作,創(chuàng)造新的生產(chǎn)力;
②節(jié)約費(fèi)用;
③減少機(jī)會主義行為;
④進(jìn)行有效控制的手段更多;
⑤解決沖突的機(jī)制更有效;
⑥能實(shí)現(xiàn)良好的溝通。

2、關(guān)于我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的說法,正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任與發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)體制存在矛盾

B.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是構(gòu)建和諧社會的必然要求

C.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向

D.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任壓縮了企業(yè)的生存空間

E.企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于培養(yǎng)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀

正確答案:B、C、E

答案解析:我國企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任必要性在于:
①企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是構(gòu)建和諧社會的必然要求;
②企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任是市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的必然要求;
③企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象;
④企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于企業(yè)創(chuàng)造廣闊的生存空間;
⑤企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于培養(yǎng)企業(yè)職工形成共同的企業(yè)價(jià)值觀;
⑥企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任有利于保證企業(yè)正確的經(jīng)營方向。

3、技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()?！径噙x題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計(jì)劃書階段

C.項(xiàng)目的初步選擇階段

D.項(xiàng)目擬定階段

E.項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下,對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的一種考察和鑒定,即對擬訂中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究,以便確定是實(shí)施還是放棄這個(gè)項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為四個(gè)階段:
①確定投資方向階段;
②項(xiàng)目的初步選擇階段;
③項(xiàng)目擬訂階段;
④項(xiàng)目的評價(jià)和決定階段。

4、某技術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示。若采用投資回報(bào)期法,標(biāo)準(zhǔn)投資回收期=6年,則最佳方案要應(yīng)為()?！締芜x題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:D

答案解析:投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位,計(jì)算公式為:T=(∑K)/P。式中,T表示投資回收期;K表示投資額;P表示年平均凈收益額。投資回收期T越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)方案。

5、()適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值,根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格?！締芜x題】

A.計(jì)量抽樣檢驗(yàn)

B.計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)

C.調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)

D.計(jì)數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗(yàn)

正確答案:A

答案解析:計(jì)量抽樣檢驗(yàn)適用于質(zhì)量數(shù)據(jù)為計(jì)量值(如礦石主要成分含量),根據(jù)不同質(zhì)量指標(biāo)的樣本均值或樣本方差來判斷一批產(chǎn)品是否合格。計(jì)量抽樣檢驗(yàn)與計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)相比,所需樣本量少,檢驗(yàn)獲得的信息多,但是對樣本質(zhì)量特性的計(jì)量和測定,比檢驗(yàn)產(chǎn)品是否合格所需的時(shí)間長,工作量大,費(fèi)用高,并需要一定的設(shè)備條件,判斷程序比較復(fù)雜。

6、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()?！締芜x題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:
①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時(shí)溝通信息,共同決策,提高了工作效率;
②把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)水平和管理水平;
③把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)集中起來,加速完成某一特定項(xiàng)目,從而提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。

7、通過改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括()?！径噙x題】

A.保證或提高原料的質(zhì)量,進(jìn)行原料的加工,減少對產(chǎn)品的無用成分

B.簡化流程、減少工序和所用設(shè)備

C.優(yōu)化工藝條件

D.提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過程

E.使工藝過程易于連續(xù)操作,減少開車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性

正確答案:B、C、D、E

答案解析:通過改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括:
①簡化流程、減少工序和所用設(shè)備;
②使工藝過程易于連續(xù)操作,減少開車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性;
③提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過程;
④優(yōu)化工藝條件(如溫度、流量、壓力、停留時(shí)間、攪拌強(qiáng)度、必要的預(yù)處理、工序的順序等);
⑤利用最新科技成果,開發(fā)新工藝、新設(shè)備,如采用無氰電鍍或金屬熱處理工藝、逆流漂洗技術(shù)等。

8、()是組織演變的基本動因?！締芜x題】

A.企業(yè)成長

B.社會發(fā)展

C.技術(shù)因素

D.組織文化

正確答案:C

答案解析:技術(shù)因素是組織演變的基本動因。如果把企業(yè)按經(jīng)營績效分為上、中、下三個(gè)等級,從而會發(fā)現(xiàn)經(jīng)營成功的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)同其所屬的技術(shù)類型之間存在相互對應(yīng)的關(guān)系。而經(jīng)營不成功的企業(yè),通常其組織結(jié)構(gòu)特征偏離了其技術(shù)特征。

9、確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的()?！究陀^案例題】

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.有形磨損

正確答案:B

答案解析:設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

10、傳統(tǒng)企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一,而現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)是()?！究陀^案例題】

A.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別:
①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊,企業(yè)要看政府臉色行事;現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松,企業(yè)根據(jù)市場需要行事。
②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。
③企業(yè)管理方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理,企業(yè)具有獨(dú)立性。