2025年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、對比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為（）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品類推法

B.行業(yè)類推法

C.國際類推法

D.消費群體類推法

E.更新?lián)Q代類推法

正確答案:A、B、C、E

答案解析:對比類推法是指由預(yù)測人員把預(yù)測的市場經(jīng)濟現(xiàn)象或經(jīng)濟指標(biāo)同其他相類似的現(xiàn)象或指標(biāo)加以對比分析來推斷未來發(fā)展變化趨勢的一種方法。這種對比類推的基本思想是將不同空間或時間中同類經(jīng)濟現(xiàn)象的相關(guān)情況進行對比類推，找出某種規(guī)律，推斷出預(yù)測對象的發(fā)展變化趨勢。對比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為：①產(chǎn)品類推法；②行業(yè)類推法；③國際類推法；④更新?lián)Q代類推法；⑤地區(qū)類推法。

2、（）是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。【單選題】

A.經(jīng)營機制

B.企業(yè)素質(zhì)

C.人員素質(zhì)

D.文化素質(zhì)

正確答案:B

答案解析:企業(yè)的發(fā)展或成長有兩個基本要求：①完善而靈活的經(jīng)營機制；②良好的企業(yè)素質(zhì)。其中，企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能星大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力，并且構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的要素包括：①人員；②物質(zhì)技術(shù)設(shè)備；③經(jīng)營管理；④企業(yè)文化。

3、廠址選擇通常包括的步驟有（）?！径噙x題】

A.確定選址目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案

C.評價候選方案

D.政府審批

E.選定最終廠址方案

正確答案:A、B、C、E

答案解析:廠址選擇是一件十分復(fù)雜的決策過程，受到眾多因素的影響，如何在決策過程中分清主次、抓住關(guān)鍵，做出最好的選擇，不僅要有科學(xué)的分析方法，進行全面的評價，而且還必須遵循一定的程序和步驟。廠址選擇通常包括的步驟有：①確定選址目標(biāo)；②收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案；③評價候選方案；④選定最終廠址方案。

4、化肥、藥品等的生產(chǎn)屬于（）?！締芜x題】

A.連續(xù)型生產(chǎn)

B.離散型生產(chǎn)

C.項目型生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)的生產(chǎn)按連續(xù)程度可劃分為：①連續(xù)型生產(chǎn)，是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)；②離散型生產(chǎn)，是單個項目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的。

5、安全生產(chǎn)的特點有（）?！究陀^案例題】

A.預(yù)防性

B.安全性

C.長期性

D.群眾性

正確答案:A、C、D

答案解析:安全生產(chǎn)的特點包括以下幾點：①預(yù)防性。要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理，可以減少或消除損失。②長期性。只要生產(chǎn)工作進行，就有不安全因素產(chǎn)生，生產(chǎn)不停，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈。③科學(xué)性。安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中，要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問題。④群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須發(fā)動和依靠群眾去做工作。

6、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）?！締芜x題】

A.直線制

B.職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

正確答案:A

答案解析:直線制的優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較高。直線制的缺點：沒有專業(yè)的職能機構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全才。因此，一旦生產(chǎn)規(guī)模擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者勢必顧此失彼，難以應(yīng)付。這種組織形式明顯適用于那些產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)。

7、（）容易分散管理控制權(quán)。【單選題】

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.銀行借款

D.租賃籌資

正確答案:B

答案解析:發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司管理控制權(quán)。

8、某造紙公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將會損失300萬元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬元。該項目的總投資額為（）元。【單選題】

A.5100

B.4800

C.4635

D.5250

正確答案:D

答案解析:在計算技術(shù)改造方案的總投資開始，除了考慮由于進行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計入總投資之中，也就是說，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價，這一代價將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計算：K總=K新+K損-K利。其中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。該項目的總投資額K總=5000+300-50=5250(元)。

9、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點包括（）?！径噙x題】

A.有利于強化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查事業(yè)部制。優(yōu)點：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于事業(yè)部間競爭，增加活力；有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，發(fā)揮事業(yè)部主管的能動性，增強經(jīng)營管理能力，提高管理效率。缺點：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間配合差，易產(chǎn)生本位主義，只顧自己，忽視整體，導(dǎo)致短期行為；機構(gòu)重疊增加成本，降低效率。適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

10、企業(yè)發(fā)展的動力機制包括（）。【多選題】

A.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置

B.政府直接扶植

C.所有者權(quán)益

D.經(jīng)營者權(quán)利

E.勞動者積極性

正確答案:C、D、E

答案解析:一個企業(yè)必須具有內(nèi)在強大的經(jīng)濟動力，才能充滿生機和活力，從而不斷發(fā)展。動力越大，活力就越大。動力機制包括：①所有者權(quán)益；②經(jīng)營者權(quán)利；③勞動者積極性。