2025年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（）?！締芜x題】

A.排列圖法

B.控制圖法

C.直方圖法

D.期望值法

正確答案:A

答案解析:本題考查排列圖。排列圖又稱之為主次因素分析圖，是揭示質(zhì)量管理領(lǐng)域需找影響質(zhì)量主要因素的有效工具。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

2、企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)在（）等方面?！径噙x題】

A.公共責(zé)任

B.道德行為

C.公益支持

D.法律責(zé)任

E.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

正確答案:A、B、C

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)必要的社會責(zé)任。具有社會責(zé)任感的企業(yè)行為在市場競爭中更具競爭優(yōu)勢。企業(yè)的社會責(zé)任表現(xiàn)在公共責(zé)任、道德行為和公益支持三個方面。

3、（）的出現(xiàn),是質(zhì)量管理從單純事后檢驗進(jìn)入檢驗加預(yù)防階段的標(biāo)志?！締芜x題】

A.因果分析圖

B.排列圖

C.控制圖

D.對策表

正確答案:C

答案解析:控制圖是運用數(shù)理統(tǒng)計原理進(jìn)行預(yù)防的工具。它的出現(xiàn),是質(zhì)量管理從單純事后檢驗進(jìn)入檢驗加預(yù)防階段的標(biāo)志,也是質(zhì)量管理形成一門獨立學(xué)科的開始。

4、新型企業(yè)組織模式不包括( )。【單選題】

A.虛擬企業(yè)組織模式

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式

C.扁平化組織模式

D.學(xué)習(xí)型組織模式

正確答案:C

答案解析:新型化組織模式包括三種:①虛擬企業(yè)組織模式;②戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式,是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體,是企業(yè)之間暫時性的組織形式;③學(xué)習(xí)型組織模式,是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。

5、下列關(guān)于管理幅度的說法正確的有( )?！径噙x題】

A.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)

D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系

E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系

正確答案:A、B、C、D

答案解析:E項,管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系,管理層次越多,管理幅度越小,組織結(jié)構(gòu)呈錐形結(jié)構(gòu),反之,管理層次越少,管理幅度越大,組織結(jié)構(gòu)呈扁平結(jié)構(gòu)。