2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某造紙公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將會(huì)損失300萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元。該項(xiàng)目的總投資額為（）元。【單選題】

A.5100

B.4800

C.4635

D.5250

正確答案:D

答案解析:在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資開(kāi)始，除了考慮由于進(jìn)行技術(shù)改造而追加投資外，還應(yīng)該把由于技術(shù)改造引起的某些生產(chǎn)能力消失給企業(yè)造成的損失計(jì)入總投資之中，也就是說(shuō)，技術(shù)改造后形成的生產(chǎn)能力，不僅以追加投資為代價(jià)，而且還以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)，這一代價(jià)將要靠改造后增加的收益按標(biāo)準(zhǔn)回收期予以收回。在此情況下，其總投資可按下式計(jì)算：K總=K新+K損-K利。其中，K總為技術(shù)改造的總投資；K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損為技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該項(xiàng)目的總投資額K總=5000+300-50=5250(元)。

2、從生產(chǎn)過(guò)程的角度看，機(jī)械制造企業(yè)鑄造件在空氣中冷卻的過(guò)程屬于（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.設(shè)計(jì)過(guò)程

C.勞動(dòng)過(guò)程

D.自然過(guò)程

正確答案:D

答案解析:生產(chǎn)過(guò)程一般包括：①勞動(dòng)過(guò)程，是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段(設(shè)備和工具)作用于勞動(dòng)對(duì)象（產(chǎn)品、零件、部件、半成品、毛坯和原料），使之成為產(chǎn)品的全部過(guò)程；②自然過(guò)程，是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量，使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過(guò)程。屬于自然過(guò)程的有鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

3、協(xié)調(diào)各方利益，將各利益集團(tuán)的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，這是把（）作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。【單選題】

A.利潤(rùn)最大化

B.每股收益最大化

C.凈資產(chǎn)效益最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，除了股東，政府、債權(quán)人、職工等利益相關(guān)者也承擔(dān)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該分享利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，損傷任何一方的利益，都會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，只有協(xié)調(diào)各方利益，將各利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價(jià)值的不斷增長(zhǎng)，才能使各方獲利。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。

4、下列屬于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有（）。【多選題】

A.產(chǎn)品規(guī)格

B.設(shè)計(jì)規(guī)程

C.操作方法

D.安全要求

E.售后服務(wù)

正確答案:A、E

答案解析:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)、質(zhì)量要求、檢查方法、包裝運(yùn)輸以及售后服務(wù)等所做的統(tǒng)一規(guī)定，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的主要依據(jù)。

5、關(guān)于六西格瑪管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。【單選題】

A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤

B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求，以客戶為中心

C.六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè)

D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實(shí)，使管理成為量化的科學(xué)

正確答案:A

答案解析:六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本。強(qiáng)調(diào)從組織整個(gè)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，而不只是強(qiáng)調(diào)單一產(chǎn)品、服務(wù)或流程的質(zhì)量；強(qiáng)調(diào)組織要站在顧客的立場(chǎng)下，考慮質(zhì)量問(wèn)題，采用科學(xué)的方法，在經(jīng)營(yíng)的所有領(lǐng)域追求“無(wú)缺陷”的質(zhì)量，以大大減少組織經(jīng)營(yíng)全領(lǐng)域的成本，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。A項(xiàng)，六西格瑪管理可以容忍誤差。

6、反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是（）。【客觀案例題】

A.設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)

B.主要生產(chǎn)設(shè)備完好率

C.設(shè)備臺(tái)時(shí)利用率

D.設(shè)備新度系數(shù)

正確答案:B、D

答案解析:反映一個(gè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的基本指標(biāo)是主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備新度系數(shù)。

7、企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）要求?！締芜x題】

A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

正確答案:D

答案解析:“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，主要是物的要素所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。其中，素養(yǎng)即要求員工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律。努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有員工素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)也不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)?！?S”活動(dòng)始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。

8、處于企業(yè)生命周期（）的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。【單選題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.正規(guī)化階段

D.精細(xì)階段

正確答案:D

答案解析:處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風(fēng)興起，溝通和決策速度減慢。企業(yè)內(nèi)部推諉卸責(zé)現(xiàn)象增多，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)高層的控制力減弱。此外，企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化發(fā)展，使得企業(yè)必須注意主要目標(biāo)的實(shí)施，以避免大幅度衰退。

9、流水線的形狀一般包括（）。【多選題】

A.V字形

B.三角形

C.直線形

D.環(huán)形

E.山字形

正確答案:C、D、E

答案解析:流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的形狀一般包括：①直線形；②直角形；③U形；④山字形；⑤環(huán)形；⑥S形等。

10、采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，—般選擇的專家人數(shù)為（）?！締芜x題】

A.12人以下

B.15人以下

C.15至25人

D.10至30人

正確答案:D

答案解析:德?tīng)柗品ㄊ怯擅绹?guó)蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)的方法。該方法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)送給各位專家，供他們分析判斷，以提出新的論證。按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)所需要的知識(shí)范圍確定專家。專家人數(shù)的多少可根據(jù)預(yù)測(cè)課題的大小和涉及范圍的寬窄而定，一般選擇10~30人為宜。