2025年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、該公司第二階段采用的績(jī)效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對(duì)比法

B.民主評(píng)議法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對(duì)比法就是考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后,加總每一名被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù),就可以排出一個(gè)總排序。

2、下列企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的是()?！締芜x題】

A.利潤(rùn)最大化

B.股東財(cái)富最大化

C.企業(yè)價(jià)值最大化

D.股票市值最大化

正確答案:A

答案解析:利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤(rùn)代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤(rùn)越多說(shuō)明企業(yè)財(cái)富增加的越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。它的缺點(diǎn)是:①利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮到利潤(rùn)的取得時(shí)間,忽視了資金的時(shí)間價(jià)值;②利潤(rùn)最大化沒(méi)能有效地考慮取得利潤(rùn)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,只顧實(shí)現(xiàn)目前的最大利潤(rùn),而不顧企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;③沒(méi)有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系;④片面追求利潤(rùn)最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。

3、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的合理組織必須遵循()?！径噙x題】

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準(zhǔn)時(shí)性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產(chǎn)過(guò)程必須考慮到很多的客觀要求:①連續(xù)性原則;②比例性原則;③節(jié)奏性原則;④準(zhǔn)時(shí)性原則;⑤柔性原則。

4、該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元?！究陀^案例題】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正確答案:D

答案解析:項(xiàng)目改造總投資的計(jì)算公式為:,該題中總的投資數(shù)為:5 000+400-50=5 350(萬(wàn)元)。

5、對(duì)4名銷(xiāo)售經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差,產(chǎn)生誤差的原因可能是()?！究陀^案例題】

A.鯰魚(yú)效應(yīng)

B.從眾心理

C.馬蠅效應(yīng)

D.偏見(jiàn)效應(yīng)

正確答案:B、D

答案解析:績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià),所以出現(xiàn)一些誤差甚至錯(cuò)誤往往是不可避免的。導(dǎo)致這些誤差和錯(cuò)誤的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯推理效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)等。

6、企業(yè)用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備替換原有技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是()。【單選題】

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

正確答案:A

答案解析:設(shè)備的更新,是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。

7、六西格瑪管理的流程是()。【單選題】

A.設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制

B.界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制

C.界定、管理、分析、改進(jìn)、控制

D.設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制

正確答案:B

答案解析:在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,一套使每個(gè)環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式:界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。

8、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次,內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為()?！径噙x題】

A.新設(shè)備的添置

B.新廠房的建設(shè)

C.新技術(shù)的應(yīng)用

D.新工藝的發(fā)明

E.新市場(chǎng)的開(kāi)拓

正確答案:C、D

答案解析:內(nèi)層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用。它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程之中,如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明。

9、某企業(yè)對(duì)出納崗位進(jìn)行工作分析,請(qǐng)所有出納員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié),該企業(yè)采用的這種工作分析方法是()?！締芜x題】

A.工作日志法

B.觀察法

C.面談法

D.問(wèn)卷法

正確答案:A

答案解析:工作日志法就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié),由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。

10、期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差反映的是()對(duì)期望值的偏離程度?！究陀^案例題】

A.各種可能結(jié)果

B.各種可能結(jié)果的最大值

C.各種可能結(jié)果的最小值

D.各種可能結(jié)果的平均值

正確答案:A

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)差是反映概率分布中各種可能結(jié)果對(duì)期望值的偏離程度,即離散程度的一個(gè)數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)離差是用絕對(duì)數(shù)來(lái)衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn),在期望值相同的情況下,說(shuō)明離散程度小,風(fēng)險(xiǎn)也就越小。