2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素不包括（）?！締芜x題】

A.專業(yè)人員

B.固定資金

C.服務(wù)體系

D.物流配送

正確答案:B

答案解析:電子商務(wù)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素包括：專業(yè)人員、供求信息、流動資金、物品配送和服務(wù)體系。

2、企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動因素包括（）。【多選題】

A.技術(shù)

B.企業(yè)愿景

C.政治

D.經(jīng)濟(jì)

E.社會

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個方面：技術(shù)、政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會。

3、事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括( )。【多選題】

A.組織關(guān)系復(fù)雜

B.組織機(jī)構(gòu)重疊

C.管理人員膨脹

D.工作容易分散精力

E.容易忽視整體利益

正確答案:B、C、E

答案解析:事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益;③容易導(dǎo)致短期行為,產(chǎn)生本位主義;④總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,管理部門增多,機(jī)構(gòu)膨脹,勢必增加管理人員和管理費(fèi)用。

4、此跨國家電企業(yè)采取事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有( )。【客觀案例題】

A.管理工作容易

B.提高決策質(zhì)量

C.容易激發(fā)員工積極性

D.有利于加強(qiáng)職能部門的合作

正確答案:B、C、D

答案解析:事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)包括:①由于事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位,企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù),集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā);②事業(yè)部的相對獨(dú)立,自負(fù)盈虧,還有利于事業(yè)部之間的競賽,增強(qiáng)企業(yè)的活力;③實行事業(yè)部制,有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng);④可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性,增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力,提高工作效率。

5、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法中，（）是指把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。 【單選題】

A.產(chǎn)品部門化

B.職能部門化

C.服務(wù)對象部門化

D.區(qū)域部門化

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品部門化是指在主要產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足夠多的情況下，可以根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立管理部門，劃分管理單位，即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行。