2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)采購合同，A公司財務(wù)部門支付給B公司原材料采購款50萬元，該財務(wù)活動是（）活動。 【單選題】

A.資金運(yùn)營

B.投資

C.籌資

D.分配

正確答案:A

答案解析:資金運(yùn)營活動是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

2、技術(shù)改造項目的可行性研究—般分為（）。【多選題】

A.確定投資方向階段

B.編制投資計劃書階段

C.項目的初步選擇階段

D.項目擬定階段

E.項目的評價和決策階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查的是技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。技術(shù)改造項目的可行性研究一般分為：確定投資方向階段、項目的初步選擇階段、項目擬定階段、項目的評價和決策階段四個階段。

3、生產(chǎn)過程的（）是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系?！締芜x題】

A.連續(xù)性

B.節(jié)奏性

C.比例性

D.準(zhǔn)時性

正確答案:C

答案解析:本題考查生產(chǎn)過程。比例性原則是指在生產(chǎn)過程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。

4、該流水線的平面布置設(shè)計應(yīng)當(dāng)有利于（）。【客觀案例題】

A.工人操作方便

B.制品運(yùn)動路線短

C.庫存控制

D.充分利用生產(chǎn)面積

正確答案:A、B、D

答案解析:流水生產(chǎn)線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分利用生產(chǎn)面積。

5、下列哪些情形分權(quán)程度高（）?！径噙x題】

A.較低管理次制定夬策的頻度或數(shù)目越大

B.組織中較高管理層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多

C.如果上級對下級的決策沒有任何控制

D.較低管理層制定決策只影響該部門日常管理

E.較高管理層決策數(shù)目越多

正確答案:A、C

答案解析:本題考查集權(quán)與分權(quán)。—般組織的集權(quán)或者分權(quán)程度，往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來確定：第一，決策的頻度——組織中較低管理層次制定決策的頻度或數(shù)目越大，分權(quán)越高；決策數(shù)目越多，集權(quán)就越高。第二，決策的幅度——組織中較低管理層次制定夬策的范圍越廣，涉及職能越多，分權(quán)越高，組織中較高管層次制定決策的范圍越寬，涉及職能越多，集權(quán)越高。第三，決策的重要性——組織中較低管理層次制定決策只影響該部門的曰常管理，而不影響該部門今后發(fā)展，分權(quán)越低；反之越高。第四，對決策的控制程度——如果上級對下級的決策沒有任何控制，分權(quán)越高；反之集權(quán)越高。 故此題正確答案為AC。