2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、企業(yè)根據(jù)不同的需求為消費(fèi)者提供相應(yīng)的品牌,用不同的品牌去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng),這種戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.多品牌戰(zhàn)略

B.單一品牌戰(zhàn)略

C.主品牌戰(zhàn)略

D.副品牌戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌,就是多品牌戰(zhàn)略,又稱為“獨(dú)立品牌戰(zhàn)略”。實(shí)行多品牌的基本出發(fā)點(diǎn)就是找到不同的需求并給消費(fèi)者提供多樣的品牌,最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。

2、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括()。【多選題】

A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.方法標(biāo)準(zhǔn)

C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)

E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:A、B、C、E

答案解析:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過一定程序批準(zhǔn),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同的技術(shù)依據(jù),是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn):①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);②方法標(biāo)準(zhǔn);③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn);④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

3、當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),不易分清責(zé)任,具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是()?！締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:矩陣制的缺點(diǎn)有:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),也不易分清責(zé)任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響。

4、上級(jí)授予給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。這種領(lǐng)導(dǎo)行為是()?！締芜x題】

A.任命

B.集權(quán)

C.分工

D.授權(quán)

正確答案:D

答案解析:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者擁有指揮監(jiān)督權(quán),被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。

5、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中,直線職能制又稱為()。【單選題】

A.目標(biāo)規(guī)劃管理制

B.聯(lián)邦分權(quán)制

C.生產(chǎn)區(qū)域管理制

D.單線制

正確答案:C

答案解析:直線職能制又叫“生產(chǎn)區(qū)域管理制”,它的特點(diǎn)是以直線制為基礎(chǔ),在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,分別從事專業(yè)管理,作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門,是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。

6、某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工1萬元,該公司主要是利用績(jī)效考核的()?！締芜x題】

A.協(xié)調(diào)功能

B.激勵(lì)功能

C.監(jiān)控功能

D.溝通功能

正確答案:B

答案解析:績(jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo),增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。

7、PDCA循環(huán)將工作過程分成四個(gè)階段是()?！締芜x題】

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段

C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環(huán)是最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序,后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用,證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個(gè)階段:①計(jì)劃階段(Plan);②執(zhí)行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

8、該公司對(duì)銷售經(jīng)理的年銷售額進(jìn)行考核,則所考核的銷售額是績(jī)效考核的()?！究陀^案例題】

A.項(xiàng)目

B.對(duì)象

C.前提

D.條件

正確答案:A

答案解析:績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度,即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核,它指明了績(jī)效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前,企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。

9、為防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,企業(yè)需要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,可采取的控制措施有()?！径噙x題】

A.年度計(jì)劃控制

B.市場(chǎng)控制

C.贏利能力控制

D.戰(zhàn)略控制

E.信息控制

正確答案:A、C、D

答案解析:為了防止戰(zhàn)略決策偏差和戰(zhàn)略實(shí)施中意外事件的不利影響,需要對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行有效控制,采取相應(yīng)措施,包括:①年度計(jì)劃控制,主要是控制企業(yè)在年內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出、銷售、贏利和其他營(yíng)銷目標(biāo);②贏利能力控制,用以測(cè)定產(chǎn)品、客戶、分銷渠道、訂貨規(guī)模等方面的實(shí)際獲利能力;③戰(zhàn)略控制,用以評(píng)估企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是否適應(yīng)市場(chǎng)條件。

10、在計(jì)量管理中,對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為()?！締芜x題】

A.商業(yè)計(jì)量管理

B.工業(yè)計(jì)量管理

C.行政計(jì)量管理

D.法制計(jì)量管理

正確答案:D

答案解析:計(jì)量管理包括:①工業(yè)計(jì)量管,即以產(chǎn)品為核心的單位計(jì)量管理,又可分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理和綜合協(xié)調(diào)管理等;②商業(yè)計(jì)量管理,即以商品為核心的單位計(jì)量管理,也就是市場(chǎng)的計(jì)量管理;③法制計(jì)量管理,是對(duì)尺、衡器、電度表等關(guān)系到國(guó)計(jì)民生利益的單位量的管理。