2023年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、PDCA循環(huán)將工作過程分成四個階段是()。【單選題】

A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

B.計劃階段、執(zhí)行階段、擴展階段、處理階段

C.計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段

D.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段

正確答案:C

答案解析:PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序,后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用,證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。PDCA循環(huán)把工作過程分為以下四個階段:①計劃階段(Plan);②執(zhí)行階段(Do);③檢查階段(Check);④處理階段(Action)。

2、下列企業(yè)組織形式中,應(yīng)對債務(wù)承擔無限連帶責任的有()?！径噙x題】

A.國有獨資公司

B.單個業(yè)主制企業(yè)

C.合伙制企業(yè)

D.有限責任公司

E.股份有限公司

正確答案:B、C

答案解析:選項B,單個業(yè)主制企業(yè)簡稱“業(yè)主制企業(yè)”,是由一個產(chǎn)權(quán)所有者(業(yè)主)自己出資、經(jīng)營,收入歸己,風險由自己承擔的企業(yè)。其主要特點是:業(yè)主屬于自然人,集企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,產(chǎn)權(quán)可自由轉(zhuǎn)讓,企業(yè)承擔無限責任,企業(yè)規(guī)模小,管理層次少,決策迅速,經(jīng)營靈活,管理費用低,企業(yè)雇員及債權(quán)人要承擔較大風險;選項C,合伙企業(yè),是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔風險,并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無限連帶責任的營利性組織。

3、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度的說法,錯誤的是()。【單選題】

A.檢驗部門可向被檢查人收取適當?shù)臋z驗費用

B.監(jiān)督抽查工作可以由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)劃和組織

C.檢驗抽取樣本數(shù)量不超過檢驗的合理需要

D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品,地方不得另行重復(fù)抽查

正確答案:A

答案解析:檢驗抽取樣品的數(shù)量不得超過檢驗的合理需要,并不得向被檢查人收取檢驗費用,監(jiān)督抽查所需檢驗費用按照國務(wù)院規(guī)定列支。

4、常用的在職培訓(xùn)方法有()。【多選題】

A.教練

B.師帶徒

C.關(guān)鍵事件法

D.行動學(xué)習

E.再就業(yè)培訓(xùn)

正確答案:A、B、D

答案解析:常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動學(xué)習和初級董事會等。選項C,關(guān)鍵事件法是績效考核的方法,不是培訓(xùn)的方法。

5、企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。【單選題】

A.企業(yè)所在地區(qū)政治環(huán)境改變

B.企業(yè)目標的選擇與修正

C.企業(yè)所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境改變

D.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化

正確答案:B

答案解析:引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素包括:①企業(yè)目標的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。

6、作為由若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體,企業(yè)集團的聯(lián)結(jié)紐帶是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品

B.資產(chǎn)

C.品牌

D.政府

正確答案:B

答案解析:企業(yè)集團是在經(jīng)濟聯(lián)合的基礎(chǔ)上組建起來的、具有較緊密聯(lián)系的企業(yè)群體組織,其核心是技術(shù)、經(jīng)濟和資金實力較雄厚的集團公司。其主要特點是:①企業(yè)集團是以資產(chǎn)為紐帶聯(lián)結(jié)起來的若干獨立企業(yè)法人所組成的集合體,是獨立核算企業(yè)的復(fù)合型組織;②集團成員可分為核心層、緊密層、松散層的多層次結(jié)構(gòu),在經(jīng)營上共擔風險,在利益上共負盈虧;③集團核心一般為實力較強的大型企業(yè),且成員眾多,優(yōu)勢互補,因而經(jīng)營范圍廣泛,產(chǎn)品線較寬并向多樣化發(fā)展,企業(yè)對市場需求變化的應(yīng)變能力較強,但投資多且分散,管理工作復(fù)雜。

7、根據(jù)上表,該公司工作績效最好的銷售經(jīng)理是()。【客觀案例題】

A.張經(jīng)理

B.王經(jīng)理

C.李經(jīng)理

D.趙經(jīng)理

正確答案:C

答案解析:從表中可以看出,工作績效最好的是李經(jīng)理,接下來的是:王經(jīng)理、趙經(jīng)理、張經(jīng)理。

8、企業(yè)生產(chǎn)過程空間組織最常見的形式是()?！締芜x題】

A.工藝專業(yè)化布置

B.對象專業(yè)化布置

C.混合式布置

D.固定布置

正確答案:C

答案解析:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式,通常包括以下形式:①工藝專業(yè)化布置;②對象專業(yè)化布置;③混合式布置;④固定布置。其中混合式布置是最常見的形式。

9、六西格瑪管理的流程是()?！締芜x題】

A.設(shè)計、管理、分析、改進、控制

B.界定、測量、分析、改進、控制

C.界定、管理、分析、改進、控制

D.設(shè)計、測量、調(diào)整、改進、控制

正確答案:B

答案解析:在實踐中,六西格瑪管理形成了自己獨有的科學(xué)工作程序DMAIC,一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制。

10、某企業(yè)運用投資回收期法進行技術(shù)改造項目決策,該項目有四個互斥方案,其投資額和年凈收益額如下表所示:設(shè)該項目的標準投資回收期為6年,則該企業(yè)應(yīng)選擇()?！締芜x題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:B

答案解析:投資回收期,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償?shù)臅r間,通常以年為單位。其計算公式為:T=(∑K)/P。式中,T表示投資回收期;K表示投資額;P表示年平均凈收益額。投資回收期T越小越好,它表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間短,投資發(fā)揮的效用快。方案1,T= 600/120=5(年);方案2,T=450/100=4.5(年);方案3,T=420/90=4.7(年);方案4,T=400/80=5(年)。比較得到方案2投資回報期最短,應(yīng)該選方案2。