2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、該法蘭盤(pán)流水線的平均節(jié)拍是()?！究陀^案例題】

A.7.32

B.8.06

C.8.64

D.9.57

正確答案:C

答案解析:流水線的平均節(jié)拍可按下式計(jì)算:0.9~0.96;Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量(包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。

2、將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是()?！締芜x題】

A.比爾·史密斯模式

B.約翰·科特模式

C.蒙特·卡斯特模式

D.庫(kù)特·盧因模式

正確答案:D

答案解析:庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段:現(xiàn)狀的解凍——轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)——重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

3、關(guān)于西格瑪水平與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系的說(shuō)法,正確的有()?！径噙x題】

A.西格瑪水平越高,缺陷越少

B.缺陷率與西格瑪水平相等

C.產(chǎn)品合格率與西格瑪水平相等

D.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越高

E.西格瑪水平越高,產(chǎn)品合格率越低

正確答案:A、D

答案解析:測(cè)量出的σ表示諸如單位缺陷、百萬(wàn)缺陷或錯(cuò)誤的概率性,σ值越大,缺陷或錯(cuò)誤就越少。在質(zhì)量管理領(lǐng)域,σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平,表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示產(chǎn)品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分率)。

4、在員工職業(yè)生涯的中期階段,企業(yè)最重要的工作是對(duì)員工進(jìn)行()?！締芜x題】

A.保健投資

B.企業(yè)文化的培訓(xùn)

C.充電式培訓(xùn)

D.同化和匹配

正確答案:C

答案解析:處于職業(yè)生涯中期階段的員工在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)更新周期日趨縮短的客觀事實(shí)面前,在與自己周?chē)哪贻p人共同工作的過(guò)程中,深切感到自己知識(shí)陳舊的壓力。他們渴望本著“缺什么,補(bǔ)什么;用什么,學(xué)什么;干什么,會(huì)什么”的原則接受培訓(xùn)與提高,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新要求。

5、下列安全生產(chǎn)管理要素中,()是安全性生產(chǎn)管理的靈魂?！締芜x題】

A.安全生產(chǎn)法制

B.安全生產(chǎn)責(zé)任

C.安全生產(chǎn)科技

D.安全生產(chǎn)文化

正確答案:D

答案解析:通過(guò)學(xué)習(xí)宣傳教育,在企業(yè)牢固樹(shù)立“以人為本”、“預(yù)防為主”、“依法生產(chǎn)”、“落實(shí)責(zé)任”、“科技興安”等意識(shí)和理念。安全生產(chǎn)文化就是安全生產(chǎn)意識(shí)。它是安全生產(chǎn)管理的靈魂。

6、該公司第二階段采用的績(jī)效考核方法是()?！究陀^案例題】

A.一一對(duì)比法

B.民主評(píng)議法

C.評(píng)級(jí)量表法

D.關(guān)鍵事件法

正確答案:A

答案解析:一一對(duì)比法就是考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較,并分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后,加總每一名被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù),就可以排出一個(gè)總排序。

7、常用的在職培訓(xùn)方法有()。【多選題】

A.教練

B.師帶徒

C.關(guān)鍵事件法

D.行動(dòng)學(xué)習(xí)

E.再就業(yè)培訓(xùn)

正確答案:A、B、D

答案解析:常用的在職培訓(xùn)方法主要有師帶徒、工作輪換、教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和初級(jí)董事會(huì)等。選項(xiàng)C,關(guān)鍵事件法是績(jī)效考核的方法,不是培訓(xùn)的方法。

8、如果經(jīng)過(guò)計(jì)算后,該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6 000萬(wàn)元,則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元?！究陀^案例題】

A.798 200

B.800 000

C.801 605

D.880 000

正確答案:A

答案解析:年經(jīng)濟(jì)效益可按下式計(jì)算:,式中,E表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益為:2 000×(4 000-3 600)-0.3 ×6 000=798 200(萬(wàn)元)。

9、為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問(wèn)題,企業(yè)可以采取的措施是()。【客觀案例題】

A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間

B.縮短節(jié)拍時(shí)間

C.優(yōu)化并提升該道工序設(shè)備的效率

D.提升該道工序之前工序

正確答案:C

答案解析:流水線節(jié)拍確定后,要根據(jù)節(jié)拍來(lái)調(diào)節(jié)工藝過(guò)程,使各道工序的時(shí)間與流水線的節(jié)拍相等或成倍數(shù)關(guān)系,這個(gè)工作稱(chēng)為工序同期化。工序同期化措施主要有:①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;②改進(jìn)工藝裝備;③改進(jìn)工作地布置與操作方法,減少輔助作業(yè)時(shí)間;④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率;⑤詳細(xì)地進(jìn)行工序的合并與分解。

10、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的演變過(guò)程中,“一切從顧客出發(fā)”體現(xiàn)的是()。【單選題】

A.產(chǎn)品觀念

B.生產(chǎn)觀念

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念

D.質(zhì)量觀念

正確答案:C

答案解析:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念拋棄了以企業(yè)為中心的指導(dǎo)思想,代之以消費(fèi)者為中心,從過(guò)去“一切從企業(yè)出發(fā)”的舊觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙磺袕念櫩统霭l(fā)”的新觀念,即“顧客需要什么,我們生產(chǎn)什么”。