2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、產(chǎn)品缺陷損害賠償麥任中，承擔(dān)責(zé)任的條件有（）?！径噙x題】

A.產(chǎn)品存在缺席

B.發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害

C.產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系

D.產(chǎn)品不具備應(yīng)當(dāng)具備的使用性能，且事先未聲明

E.產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況

正確答案:A、B、C

答案解析:產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的條件包括：①產(chǎn)品存在缺陷；②發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害；③產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系。上述三個(gè)條件缺一不可。

2、國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢目的為主的咨詢公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。【單選題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.直線職能

正確答案:C

答案解析:本題考查矩陣制。矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

3、工作說明書編制的首要步驟是（）。【單選題】

A.綜合處理工作信息

B.完成工作說明書

C.全面獲取工作信息

D.明確編寫提綱

正確答案:C

答案解析:工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息；綜合處理工作信息；完成工作說明書。

4、新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分為以下（）幾步進(jìn)行?！径噙x題】

A.調(diào)查篩選

B.抽樣篩選

C.經(jīng)驗(yàn)篩選

D.評(píng)價(jià)篩選

E.驗(yàn)收篩選

正確答案:C、D

答案解析:創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行:①經(jīng)驗(yàn)篩選,就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見識(shí)的人員或新產(chǎn)品開發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別;②評(píng)價(jià)篩選,就是借助于專門的評(píng)價(jià)方法,對(duì)留下來的新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思進(jìn)行篩選。

5、某企業(yè)進(jìn)行一種零件的加工,工序間采用順序移動(dòng)方式搬運(yùn)零件。該種零件投產(chǎn)批量為6件,有4道加工工序;按照加工順序,單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零,則將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為（）分鐘?！締芜x題】

A.120

B.350

C.390

D.400

正確答案:C

答案解析:順序移動(dòng)方式下,零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計(jì)算公式如下:為第i道工序的單件工時(shí)。所以,該題中將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的時(shí)間為:6×(20+10+20+15)=390(分鐘)。

6、電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素包括（）。【多選題】

A.專業(yè)人員

B.需求信息

C.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

D..流動(dòng)資金

E.物流配送

正確答案:A、B、D、E

答案解析:本題考查電子商務(wù)組織的構(gòu)成要素。（1）專業(yè)人員電子商務(wù)人員的能力要求包括智能和體能兩個(gè)基本方面。（2）需求信息需求信息是電子商務(wù)系統(tǒng)的非物質(zhì)要素，同時(shí)，也是最重要的要素。（3）流動(dòng)資金（4）物流配送（5）服務(wù)體系

7、下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是（）。 【單選題】

A.直線制

B.職能制

C.事業(yè)部制

D.矩陣制

正確答案:A

答案解析:本題考查直線制。直線制的適用范圍。直線型，又稱單線型，早期形式。從最高層到最低層，上下垂直管理像一條直線。優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，決策迅速，用人較少，費(fèi)用較低，工作效率較高。缺點(diǎn)：沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后，會(huì)顧此失彼，難以應(yīng)付。適用范圍：產(chǎn)品單一，供銷渠道穩(wěn)定，工藝簡(jiǎn)單，規(guī)模小的企業(yè)。

8、用新的技術(shù)裝備替換那些在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的技術(shù)設(shè)備。這屬于技術(shù)改造各項(xiàng)內(nèi)容中的（）?！締芜x題】

A.設(shè)備改造

B.工藝改革

C.產(chǎn)品更新

D.環(huán)境治理

正確答案:A

答案解析:設(shè)備改造是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，給舊設(shè)備裝上新部件、新裝置、新附件等，以改變舊設(shè)備的落后結(jié)構(gòu)，改善舊設(shè)備的技術(shù)性能，提高其生產(chǎn)率。對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，實(shí)質(zhì)上是設(shè)備的局部更換，同樣可以提高企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平。

9、無限公司又稱為無限責(zé)任公司,其特點(diǎn)是（）?！締芜x題】

A.由兩個(gè)以上無限責(zé)任股東出資組成

B.股東對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)有限清償責(zé)任的公司

C.股東對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶有限責(zé)任的公司

D.股東共同享受收益,但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度不同

正確答案:A

答案解析:無限公司又稱“無限責(zé)任公司”,是由兩個(gè)以上負(fù)無限責(zé)任股東出資組成,股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任的公司,股東共同享受收益和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

10、工商企業(yè)的（）要求建立和健全管理體制、管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正確挑選和配備各類人員?！締芜x題】

A.指揮職能

B.激勵(lì)職能

C.協(xié)調(diào)職能

D.組織職能

正確答案:D

答案解析:組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時(shí)間的聯(lián)系上,在勞動(dòng)分工與協(xié)作上,在上下左右的相互聯(lián)系上,在對(duì)外往來上合理地組織起來,形成一個(gè)有機(jī)的整體,充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。要建立和健全管理體制、管理規(guī)章制度和管理機(jī)構(gòu),科學(xué)地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),正確挑選和配備各類人員,適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。