2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法主要包括（）?！径噙x題】

A.生產(chǎn)部門化

B.過程部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化

E.區(qū)域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:本題考查現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法。現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化。除了上述三種方法之外，企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法。

2、下列關(guān)于企業(yè)規(guī)模的說法錯(cuò)誤的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權(quán)型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡單,通常實(shí)行直線式管理,集權(quán)程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主

正確答案:D

答案解析:中型企業(yè)有小企業(yè)集權(quán)經(jīng)歷,規(guī)模擴(kuò)大后普遍有分權(quán)要求。企業(yè)如繼續(xù)實(shí)行集權(quán)管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領(lǐng)導(dǎo)才能維持。因此,中型企業(yè)適宜集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,以分權(quán)為主,這樣管理成本低,組織效率高。

3、企業(yè)組織變革的外部驅(qū)動(dòng)因素包括（）?！径噙x題】

A.技術(shù)

B.企業(yè)愿景

C.政治

D.經(jīng)濟(jì)

E.社會(huì)

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：技術(shù)、政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。

4、企業(yè)管理層次的多少取于企業(yè)任務(wù)量和( )?！締芜x題】

A.外部環(huán)境的特點(diǎn)

B.企業(yè)的地理位置

C.企業(yè)規(guī)模的大小

D.企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小

正確答案:C

答案解析:管理層次是指組織中從最高主管到一般工作人員之間的不同管理層級(jí)。在一個(gè)特定的組織中,管理層次的多少,應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

5、該公司高層管理人員過去能有效地管理( )名中層管理人員?！究陀^案例題】

A.5

B.10

C.20

D.25

正確答案:D

答案解析:高層管理人員的管理幅度為5人,該公司有5名高層管理人員,因此,高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。