初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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當(dāng)前位置: 首頁(yè)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)練習(xí)正文
2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0925
幫考網(wǎng)校2021-09-25 12:10

2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、授權(quán)是一個(gè)過(guò)程,這一過(guò)程發(fā)生在( )?!締芜x題】

A.平級(jí)之間

B.上下級(jí)之間

C.直線與參謀之間

D.直線與代理之間

正確答案:B

答案解析:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán),被授權(quán)者對(duì)授權(quán)者負(fù)有報(bào)告與完成任務(wù)的責(zé)任。

2、管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為( )?!締芜x題】

A.管理層次多

B.管理空間廣

C.管理幅度寬

D.組織規(guī)模大

正確答案:C

答案解析:管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況稱為管理幅度寬。

3、日本電氣公司按產(chǎn)品分為半導(dǎo)體事業(yè)部、交換事業(yè)部、傳輸終端事業(yè)部、電子器件事業(yè)部等,這是采用了( )組織結(jié)構(gòu)?!締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.產(chǎn)品事業(yè)部制

D.顧客事業(yè)部制

正確答案:C

答案解析:事業(yè)部的特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。按照產(chǎn)品種類劃分事業(yè)部,屬于產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

4、下列關(guān)于管理幅度的說(shuō)法正確的有( )?!径噙x題】

A.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量

B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)

C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)

D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系

E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系

正確答案:A、B、C、D

答案解析:E項(xiàng),管理幅度和管理層次成反比例關(guān)系,管理層次越多,管理幅度越小,組織結(jié)構(gòu)呈錐形結(jié)構(gòu),反之,管理層次越少,管理幅度越大,組織結(jié)構(gòu)呈扁平結(jié)構(gòu)。

5、員工接受職能部門和項(xiàng)目小組雙重領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),不易分清責(zé)任。具有這種特點(diǎn)的組織架構(gòu)構(gòu)形式是()?!締芜x題】

A.直線制

B.矩陣制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

正確答案:B

答案解析:本題考查矩陣制。矩陣型又稱目標(biāo)規(guī)劃管理制,既有縱向組織系統(tǒng),又有橫向組織結(jié)構(gòu)。橫向系統(tǒng)的項(xiàng)目小組成員是從各業(yè)務(wù)部門調(diào)來(lái)的,受雙重領(lǐng)導(dǎo),即日常工作受原部門領(lǐng)導(dǎo),參與小組工作時(shí)受項(xiàng)目負(fù)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn):打破傳統(tǒng),加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系,有利于職能部門配合,及時(shí)溝通,共同決策,提高效率,有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)和管理水平,提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。缺點(diǎn):雙重領(lǐng)導(dǎo)難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上產(chǎn)生矛盾,不宜分清責(zé)任,易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念,對(duì)工作有一定影響。適用范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè),特別是創(chuàng)新性和開(kāi)發(fā)性的項(xiàng)目。

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