初級經(jīng)濟(jì)師
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2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選
幫考網(wǎng)校2020-01-19 18:18
2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選

2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、某機(jī)械制造廠按照產(chǎn)品的工藝特征把同類的設(shè)備集中在一起組成車工車間、磨工車間等生產(chǎn)單位,這種布置的優(yōu)點(diǎn)有()?!径噙x題】

A.對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性

B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積

C.有利于工人掌握更多的技能

D.提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)

E.有利于工人技術(shù)熟練程度的提高

正確答案:A、B、D、E

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。其優(yōu)點(diǎn)是:
①對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性;
②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積,提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù);
③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理,并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。

1、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()。【單選題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:
①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門之間的配合,及時溝通信息,共同決策,提高了工作效率;
②把不同部門的專業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)人員的團(tuán)隊效能,提高技術(shù)水平和管理水平;
③把完成某項任務(wù)所需的各種專業(yè)知識和經(jīng)驗集中起來,加速完成某一特定項目,從而提高管理組織的機(jī)動性和靈活性。

1、經(jīng)分析,投資額無約束下,應(yīng)選()?!究陀^案例題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:A

答案解析:投資回收期的計算公式為:T=(∑K) /P,式中,T表示投資回收期;案1。

1、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()?!径噙x題】

A.確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域

B.做出新產(chǎn)品開發(fā)的預(yù)算

C.新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)

D.達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法

E.新產(chǎn)品開發(fā)效益

正確答案:A、C、D

答案解析:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和方法。這些內(nèi)容的不同組合方式,便形成了不同的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況加以選擇,即可構(gòu)造出適合本企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

1、節(jié)拍或節(jié)奏是()企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)?!締芜x題】

A.單件小批生產(chǎn)

B.成批輪番生產(chǎn)

C.大批大量生產(chǎn)

D.個性化生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時間和數(shù)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,需要在生產(chǎn)組織工作上規(guī)定不同的“期”和“量”的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏;為成批生產(chǎn)規(guī)定批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、投入提前期、在制品儲備定額等;為單件小批生產(chǎn)規(guī)定生產(chǎn)周期等。

1、1993年2月22日七屆人大常委會第三十次會議通過了我國質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,并于()施行?!締芜x題】

A.1993年3月1日

B.1993年7月1日

C.1993年9月1日

D.1994年1月1日

正確答案:C

答案解析:1993年2月22日七屆人大常委會第三十次會議通過了我國質(zhì)量領(lǐng)域第一部法律——《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》,并于1993年9月1日起施行。2000年7月8日九屆人大第十六次會議通過了《關(guān)于修改(中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法)的決定》,并于2000年9月1日起施行。

1、企業(yè)部門化是將整個管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,劃分的方法包括()?!径噙x題】

A.生產(chǎn)部門化

B.過程部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化

E.區(qū)域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括:
①職能部門化。是指按工作職能劃分部門,是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法;
②產(chǎn)品部門化。即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行;
③區(qū)域部門化。是指按照地理范圍來劃分管理部門。除了上述三種方法之外,企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法,以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中,與有關(guān)各方所發(fā)生的()。【單選題】

A.經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系

B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系

C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系

D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

正確答案:B

答案解析:企業(yè)財務(wù)關(guān)系,就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系,主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

1、許多學(xué)者提出了不同的企業(yè)變革模式,其中將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個階段的管理學(xué)家是()?!締芜x題】

A.比爾·史密斯

B.庫特·盧因

C.蒙特·卡斯特

D.約翰·科特

正確答案:D

答案解析:管理學(xué)家約翰·科特將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個階段:
①形成緊迫感;
②建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會;
③努力構(gòu)思設(shè)想,制定相應(yīng)的戰(zhàn)略;
④傳播變革設(shè)想;
⑤授權(quán)各級員工采取行動;
⑥創(chuàng)造短期的利益;
⑦利用已得的信譽(yù),改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策;
⑧使新方法在組織文化中形成制度化。

1、下列反應(yīng)企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括()?!径噙x題】

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.現(xiàn)金流動負(fù)債比率

D.流動比率

E.速動比率

正確答案:C、D、E

答案解析:短期償債能力指標(biāo)有:
①流動比率,流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;
②速動比率,速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債;
③現(xiàn)金流動負(fù)債比率,現(xiàn)金流動負(fù)債比率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷流動負(fù)債×100%。

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