2020年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）?！径噙x題】

A.ISO 9000:2000質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語

B.ISO 9001: 2000質(zhì)量管理體系——要求

C.ISO 9004: 2000質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南

D.ISO 19011:2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系——審核指南

E.ISO 10012:2002測量管理體系——測量過程和測量設(shè)備的要求

正確答案:A、B、C、D

答案解析:根據(jù)ISO/TC 176的規(guī)劃,ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)/文件由四部分構(gòu)成,其中第一部分主要內(nèi)容有:①ISO 9000: 2000質(zhì)量管理體系——基礎(chǔ)和術(shù)語;②ISO 9001: 2000質(zhì)量管理體系——要求;③ISO 9004:2000質(zhì)量管理體系——業(yè)績改進(jìn)指南;④ISO 19011:2002質(zhì)量和(或)環(huán)境管理體系審核指南。這四項標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了一組密切相關(guān)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),又稱ISO 9000族核心標(biāo)準(zhǔn)。

2、該生產(chǎn)加工機(jī)床的最佳更新期應(yīng)為（）年?！究陀^案例題】

A.6

B.5

C.4

D.3

正確答案:C

答案解析:利用面值法進(jìn)行計算,公式為:

3、大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）?！締芜x題】

A.固定布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.對象專業(yè)化布置

D.混合類型布置

正確答案:A

答案解析:企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式,主要形式有:工藝專業(yè)化布置、對象專業(yè)化布置、混合式布置和固定布置。固定布置是指將加工的對象,如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動,并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難于移動的產(chǎn)品,如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等。

4、新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的主要內(nèi)容有（）?！径噙x題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)的意義

B.新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)

C.預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

D.產(chǎn)品研制方式和可行性

E.研制周期和完成時間

正確答案:B、C、D、E

答案解析:新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的主要內(nèi)容有：①新產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和主要參數(shù)，包括規(guī)格、壽命、可靠性、安全性等；②預(yù)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，包括新產(chǎn)品計劃成本、銷售、價格、利潤額、投資回收期等；③產(chǎn)品研制方式和可行性，包括研制費(fèi)用、技術(shù)力量、研制條件、技術(shù)資料等；④研制周期和完成時間等。新產(chǎn)品任務(wù)書的下達(dá)既表明新產(chǎn)品開發(fā)決策工作的完成，也為新產(chǎn)品的樣品設(shè)計、試制提供了可靠的依據(jù)。

5、根據(jù)彼得?圣吉的觀點，學(xué)習(xí)型組織的五項修煉是指（）?！締芜x題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:按照美國管理學(xué)者彼得?圣吉的觀點，學(xué)習(xí)型組織的形式需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此企業(yè)必須刻苦修煉。1990年其明確提出傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行的五項修煉包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。