2020年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)應該認真貫徹執(zhí)行（）的方針,保證職工的身心健康?！締芜x題】

A.安全第一、預防為主

B.安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)相結合

C.物質文明和精神文明共同建設

D.職工健康和生態(tài)環(huán)境兩手抓

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應當注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作,必須遵守國家有關勞動保護、勞動安全和環(huán)境保護方面的法律、法規(guī),認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主的方針,采取有效的勞動衛(wèi)生和防治污染的技術管理措施,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職工身心健康,切實防治污染和生態(tài)環(huán)境的破壞,維護社會利益。

2、在新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略中,緊隨戰(zhàn)略的基本特征主要有（）?！径噙x題】

A.新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的技術方面

B.新產(chǎn)品開發(fā)的目標是迅速擴大企業(yè)規(guī)模

C.開發(fā)出的新產(chǎn)品新穎、獨特

D.新產(chǎn)品創(chuàng)意構思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程

E.新產(chǎn)品開發(fā)方式是自行研制或委托開發(fā)

正確答案:B、D、E

答案解析:緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品,而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品,就立即進行仿制或尋找新產(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新,以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。這種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本特征是:①新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般是產(chǎn)品或產(chǎn)品的最終用途;②新產(chǎn)品開發(fā)的目標一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴大;③新產(chǎn)品創(chuàng)意構思來源于市場營銷和生產(chǎn)過程;④開發(fā)出的新產(chǎn)品一般為仿制的改進品;⑤企業(yè)對新產(chǎn)品投放市場時機的選擇反應敏捷;⑥新產(chǎn)品開發(fā)方式一般為自行研制或委托開發(fā)。

3、下列關于企業(yè)規(guī)模的說法錯誤的是( )?！締芜x題】

A.企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分

B.大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益,普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)

C.小型企業(yè)組織簡單,通常實行直線式管理,集權程度較高

D.大型企業(yè)適宜集權和分權相結合,以分權為主

正確答案:D

答案解析:中型企業(yè)有小企業(yè)集權經(jīng)歷,規(guī)模擴大后普遍有分權要求。企業(yè)如繼續(xù)實行集權管理,管理幅度過大,組織離心力也在加大,除非鐵腕式領導才能維持。因此,中型企業(yè)適宜集權和分權相結合,以分權為主,這樣管理成本低,組織效率高。

4、矩陣制組織結構是____與____兩種方式的結合。( )【單選題】

A.按顧客劃分部門;按產(chǎn)品劃分部門

B.按產(chǎn)品劃分部門;按職能劃分部門

C.按職能劃分部門;按工藝劃分部門

D.按工藝劃分部門;按顧客劃分部門

正確答案:B

答案解析:矩陣制又稱目標規(guī)劃管理制,是一種新型的企業(yè)管理組織形式。其特點是,既有按管理職能設置的縱向組織系統(tǒng),又有按規(guī)劃項目(產(chǎn)品、工程項目)劃分的橫向組織結構,兩者結合,形成一個矩陣。

5、在生產(chǎn)指揮權上,可考慮集權的有( )?！究陀^案例題】

A.作業(yè)計劃

B.調度

C.預算

D.質量和成本控制

正確答案:C

答案解析:按照“集中決策,分散經(jīng)營”的管理原則,公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、規(guī)定價格幅度、監(jiān)督等大權,并利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。所以可在預算方面考慮集權。

6、某企業(yè)采用德爾菲法進行市場預測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進行預測，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預測值為（）萬臺?！締芜x題】

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6

正確答案:C

答案解析: （116+120）÷2 =118（萬臺）。按照由大到小順序排列預測值后，116和120分別排在第五位、第六位，求平均數(shù)即可。

7、該汽車生產(chǎn)商在2009年以前,在開發(fā)新產(chǎn)品時采?。ǎ┓绞健！究陀^案例題】

A.自行研制開發(fā)

B.引進開發(fā)

C.結合開發(fā)

D.合作開發(fā)

正確答案:A

答案解析:自行研制開發(fā)是指企業(yè)根據(jù)國內外市場需求的狀況和自身的條件,進行基礎理論及應用技術研究,從根本上探討新產(chǎn)品的原理、技術、結構,并進行自行設計、自行研制的開發(fā)活動。

8、關于六西格瑪管理,下列論述正確的有（）?！径噙x題】

A.六西格瑪管理是一種目標管理方式

B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法

C.六西格瑪管理是績效管理

D.六西格瑪管理是一種技能管理

E.六西格瑪管理是一種主動改進型管理

正確答案:A、B、C、E

答案解析:六西格瑪管理的優(yōu)勢體現(xiàn)為:①六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法;②六西格瑪管理是一種目標管理方式;③六西格瑪管理是一種主動改進型管理;④六西格瑪管理是績效管理;⑤六西格瑪管理是一種文化管理。

9、如果該公司決定采用定性預測方法來預測產(chǎn)品的需求量,則可選用（）?！究陀^案例題】

A.季節(jié)指數(shù)法

B.專家會議法

C.德爾菲法

D.移動平均法

E.指標預測法

正確答案:B、C、E

答案解析:定性預測方法包括集合意見法、專家會議法、德爾菲法、聯(lián)測法、類比法、轉導法和指標預測法等。AD兩項屬于定量預測方法。

10、下列企業(yè)素質類型中,能成為企業(yè)靈魂和精華的是（）?！締芜x題】

A.人員素質

B.技術素質

C.管理素質

D.文化素質

正確答案:D

答案解析:企業(yè)文化是指企業(yè)由于受社會文化的影響在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的一種“亞文化”,即企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有特色的經(jīng)營哲學、倫理道德、精神風范、價值觀念等意識形態(tài)的總合。它是企業(yè)物質、經(jīng)濟活動的反映,是企業(yè)的靈魂和精華。