為了幫助廣大考生順利通過質(zhì)量員考試，幫考網(wǎng)特意分享了一些質(zhì)量員的相關(guān)知識，希望對大家有所幫助！

因果圖

（一）熟悉因果圖的作用

因果圖是一種用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(原因)的一種工具。

(日本 石川馨提出 又稱石川圖)

作用：

1）分析因果關(guān)系；

2）表達因果關(guān)系；

3）通過識別癥狀、分析原因、尋找措施，促進問題解決；

4）掌握繪制因果圖的方法和注意事項。

（二）排列圖

1、熟悉排列圖的概念和種類；

2、掌握排列圖的作圖步驟。

（三）直方圖

1、熟悉直方圖的概念：寬度表示數(shù)據(jù)的間隔，高度表示在給定間隔內(nèi)數(shù)據(jù)的數(shù)目，變化的數(shù)據(jù)表示數(shù)據(jù)的分布情況。

2、掌握頻數(shù)和頻率直方圖的作圖步驟。

收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)個數(shù)一般為50個以上，最少不得少于30個

（四）熟悉常見(頻率)直方圖的類型及其特征

橫坐標表示質(zhì)量特性，縱坐標為頻數(shù)(或頻率)

（五）調(diào)查表

熟悉調(diào)查表的作用：

一、收集數(shù)據(jù)比較容易；

二、數(shù)據(jù)使用，處理起來比較方便。

了解調(diào)查表的種類：

1.工序分布調(diào)查表 ；

2.不合格項調(diào)查表 ；

3.不合格位置調(diào)查表 ；

4.不合格原因調(diào)查表。

（六）分層法

掌握分層的原則：根據(jù)產(chǎn)生的特征將數(shù)據(jù)劃分成若干組的方法。

熟悉分層的方法：人，機，料，法，環(huán)。

散布圖(參見回歸部分)：分析研究兩個相應(yīng)變量是否存在相關(guān)關(guān)系。(可以利用回歸分析實現(xiàn)該目的)

控制圖(參見統(tǒng)計過程控制部分)：控制圖可以幫助選題，支持選題和設(shè)定目標

質(zhì)量管理小組(QC小組)

QC小組的概念與特點

掌握QC小組的概念與特點

QC小組 是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

QC小組是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

QC小組的特點

明顯的自主性。

廣泛的群眾性。

高度的民主性。

嚴密的科學(xué)性。

了解QC小組的分類

按照QC小組活動的課題與參加的人員的特點，可以將QC小組分為：

1）現(xiàn)場型；

2）攻關(guān)型；

3）管理型；

4）服務(wù)型。

以上就是幫考網(wǎng)為大家分享的一些關(guān)于質(zhì)量員的相關(guān)內(nèi)容呢，最后祝每位考生順利的通過考試。加油！