2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（）?！締芜x題】

A.確定員工薪酬策略

B.等級(jí)劃分

C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查

D.職位評(píng)價(jià)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程：①明確現(xiàn)狀和需求；②確定員工薪酬策略；③進(jìn)行工作分析；④進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；⑤進(jìn)行等級(jí)劃分；⑥建立健全配套制度；⑦進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查；⑧確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；⑨薪酬制定的實(shí)施與修正。

2、企業(yè)采用類比法制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)有（）?！径噙x題】

A.上游企業(yè)的先進(jìn)水平

B.合作伙伴的歷史水平

C.本企業(yè)的歷史水平

D.同行業(yè)的先進(jìn)水平

E.下游企業(yè)的先進(jìn)水平

正確答案:C、D

答案解析:制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：（1）類比法。參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn)，也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡(jiǎn)單易行，標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。（2）分解法。即把企業(yè)層的指標(biāo)按部門及產(chǎn)品層層分解為一個(gè)個(gè)小指標(biāo)，作為每個(gè)生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起著重要作用。（3）定額法。即為生產(chǎn)過(guò)程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，主要包括勞動(dòng)消耗定額和材料消耗定額。（4）標(biāo)準(zhǔn)化法。使用權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)，如國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然，也可用于制定工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為（）噸?！究陀^案例題】

A.300

B.200

C.100

D.50

正確答案:C

答案解析:本題考點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算。根據(jù)公式，代入相關(guān)數(shù)值，2×100×10000÷200=10000，然后10000開(kāi)方，得100噸。

4、總加權(quán)分?jǐn)?shù) （） 2.5 分的企業(yè)內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)?！締芜x題】

A.低于

B.高于

C.無(wú)法確定

D.均可以

正確答案:B

答案解析:總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于 2.5 分的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)，而分?jǐn)?shù)高于 2.5 分的企業(yè)內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)。企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位就越強(qiáng)。

5、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）?！締芜x題】

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察

正確答案:B

答案解析:經(jīng)理人選后，其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過(guò)述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。