2025年中級經(jīng)濟師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第一章 組織激勵5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、下列屬于績效薪金制方式的有（）?！径噙x題】

A.計件工資

B.計時工資

C.按利分紅

D.利潤分成

E.工作獎金

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查績效薪金制采用的方式。績效薪金制指將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等。所以選ACDE。

2、下列關于三重需要理論中親和需要的陳述錯誤的是（）?！締芜x題】

A.親和需要指尋求與別人建立友善且親近的人際關系

B.親和需要較強的人往往在組織中充當管理他人的角色

C.親和需要較強的人在組織中容易形成良好的人際關系

D.在管理上過分強調(diào)維持良好的關系會干擾正常的工作程序

正確答案:B

答案解析:本題考查三重需要理論中的親和需要。親和需要較強的人往往在組織中充當被管理的角色，所以選項B的表述錯誤。

3、公平理論認為，當員工通過比較感到不公平時，他會采用（）的方式恢復公平感?！径噙x題】

A.改變參照對象

B.改變對照者的投入或產(chǎn)出

C.改變對投入或產(chǎn)出的知覺

D.改變自己的投入或產(chǎn)出

E.抱怨

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查的是公平理論中恢復公平的方法。感到不公平的員工可以采用以下幾種方式來恢復平衡：（1）改變自己的投入或產(chǎn)出。例如，感到報酬不足的員工降低自己工作努力程度或要求加薪。（2）改變對照者的投入或產(chǎn)出。例如，感到報酬不足的員工向上級匯報對照者工作不夠努力，讓上級迫使對照者提高努力程度或降低他的薪酬。（3）改變對投入或產(chǎn)出的知覺。包括對自己的知覺，例如，感到報酬過度的員工可以認為自己的工作量更大，工作難度更高，工作更快，也包括對對照者的知覺，例如，感到報酬不足的員工認為對照者比原先想象得要好一些。（4）改變參照對象。例如，認為原先的對照者過于特殊，而去重新選擇一個自己認為合適的對照者。（5）辭職。這也是比較常見的感到報酬不足的員工選擇的解決方案。所以選ABCD。

4、員工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃，無法有效施展自己的才能；酒店員工溝通機會少得可憐，缺少集體活動，沒有有效的溝通平臺，大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時，對低層次的需要就會顯得更加渴望，這符合（）的觀點?！究陀^案例題】

A.需要層次理論

B.ERG理論

C.三重需要理論

D.雙因素理論

正確答案:B

答案解析:本題考查ERG理論。爾德佛對馬斯洛的需要層次理論進行了修訂，使之與實證研究的結(jié)果一致化，提出了ERG理論，認為人有三種核心需要：（1）生存需要（Existence），指個體的生理需要和物質(zhì)需要，或個體維持生存的物質(zhì)條件。這些需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對應。（2）關系需要（Relation），指個體維持重要人際關系的需要。這與馬斯洛需要層次理論中部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”和部分“尊嚴需要”相對應。（3）成長需要（Growth），指個體追求自我發(fā)展的內(nèi)在欲望。這一類需要可與馬斯洛需要層次理論中部分“尊嚴需要”和全部“自我實現(xiàn)需要”相對應。ERG理論并不只是簡單地把馬斯洛的五種需要層次化簡為三大類，該理論的獨特之處在于：它認為，各種需要可以同時具有激勵作用，這與馬斯洛需要層次理論主張的低層次需要的滿足是高層次需要的先決條件有所不同。同時，奧爾德佛提出了“挫折一退化”的觀點，認為如果較高層次的需要不能得到滿足的話，對滿足低層次需要的欲望就會加強。“員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時，對低層次的需要就會顯得更加渴望”這句話符合ERG理論的“挫折——退化”觀點。所以選B。

5、下列關于親和需要的陳述正確的有（）?！径噙x題】

A.親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望

B.親和需要強的人往往在組織中充當管理他人的角色

C.親和需要較強的人在組織中容易形成良好的人際關系

D.在管理上過分強調(diào)維持良好的關系會干擾正常的工作程序

E.親和需要強的人喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合和情景

正確答案:A、C、D

答案解析:親和需要是指尋求與別人建立友善且親近的人際關系的欲望。親和需要強的人往往重視被別人接受和喜歡，他們追求友誼和合作。這樣的人在組織中容易與他人形成良好的人際關系，易被別人影響，因而往往在組織中充當被管理的角色。許多出色的經(jīng)理的親和需要相對較弱，因為親和需要強的管理者雖然可以建立合作的工作環(huán)境，能與員工真誠愉快地工作，但是在管理上過分強調(diào)良好關系的維持通常會干擾正常的工作程序。所以選ACD。