2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、有限責(zé)任公司股東會表決年度利潤分配方案和彌補虧損方案，經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過?！締芜x題】

A.二分之一以上

B.三分之一以上

C.三分之二以上

D.四分之三以上

正確答案:A

答案解析:本題是普通決議，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。股東會會議做出修改章程，增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并分立，解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

2、為了避免惡性競爭，甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系，則該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是（）。【單選題】

A.技術(shù)研究與開發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是常見的契約式聯(lián)盟。聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術(shù)企業(yè)。

3、根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）?！締芜x題】

A.自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新

B.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新

C.引進、消化吸收再創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

D.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新

正確答案:D

答案解析:基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。

4、某自行車生產(chǎn)企業(yè)要進行風(fēng)險型經(jīng)營決策，風(fēng)險型定量決策的方法有（）?！締芜x題】

A.盈虧平衡點法

B.決策樹分析法

C.線性規(guī)劃法

D.后悔值原則

正確答案:B

答案解析:AC是確定型決策方法，D是不確定型決策方法。

5、根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為（）?！究陀^案例題】

A.19.9%

B.19.8%

C.15.4%

D.13.4%

正確答案:C

答案解析:Kc=Rf+β（Rm-Rf）=5.8%+1.2×（13.8%-5.8%）=15.4%。

6、根據(jù)國際生產(chǎn)折中理論，某企業(yè)只選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式參與國際經(jīng)濟貿(mào)易，則該企業(yè)具備的優(yōu)勢是（）?！締芜x題】

A.所有權(quán)優(yōu)勢

B.內(nèi)部化優(yōu)勢

C.區(qū)位優(yōu)勢

D.所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢

正確答案:A

答案解析:一般而言，如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢，則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國際經(jīng)濟活動；如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，則出口貿(mào)易是參與國際經(jīng)濟活動的一種較好形式；如果企業(yè)同時擁有所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，則發(fā)展對外直接投資是參與國際經(jīng)濟活動的較好形式，可以進一步實現(xiàn)利潤的最大化。

7、在國際航空貨物運輸中，集中托運的集中托運人具有的“雙重身份”是指（）?！締芜x題】

A.既是發(fā)貨人，又是收貨人

B.既是托運人，又是承運人

C.既是承運人，又是實際承運人

D.既是委托人，又是代理人

正確答案:B

答案解析:集中托運人對貨主來說是承運人，對航空公司來說是托運人，具有雙重身份。

8、企業(yè)實施戰(zhàn)略控制的原則有（）。【多選題】

A.折中原則

B.確保目標(biāo)原則

C.適度控制原則

D.嚴(yán)格控制原則

E.適應(yīng)性原則

正確答案:B、C、E

答案解析:戰(zhàn)略控制原則包括：確保目標(biāo)原則，適度控制原則，實施控制原則，適應(yīng)性原則。

9、某化妝品生產(chǎn)企業(yè)采用“麥肯錫7S模型”進行分析的“硬件”要素有（）?！径噙x題】

A.制度

B.戰(zhàn)略

C.人員

D.結(jié)構(gòu)

E.技能

正確答案:A、B、D

答案解析:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而共同價值觀、人員.技能和風(fēng)格是企業(yè)成功的“軟件”。

10、簡便易行，適合短期人力資源需求預(yù)測方法的是（）?！締芜x題】

A.人員核查法

B.管理人員判斷法

C.管理人員接續(xù)計劃法

D.德爾菲法

正確答案:B

答案解析:管理人員判斷法是由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)各自工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的，簡便易行的人力資源需求預(yù)測方法，主要適用于短期預(yù)測。