2024年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考試共80題，分為單選題和多選題。小編為您整理第三章 工程項(xiàng)目管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列各項(xiàng)屬于承包商責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的是( )?！締芜x題】

A.惡劣的現(xiàn)場條件

B.有不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)

C.職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

D.材料供應(yīng)商違約

正確答案:C

答案解析:承包商遇到的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要包括職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、替代責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

2、為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目屬于( )?！締芜x題】

A.新建項(xiàng)目

B.擴(kuò)建項(xiàng)目

C.改建項(xiàng)目

D.恢復(fù)項(xiàng)目

正確答案:B

答案解析:擴(kuò)建項(xiàng)目是指現(xiàn)有企業(yè)單位在原有場地內(nèi)或其他地點(diǎn)，為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠的項(xiàng)目；事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)充規(guī)模而進(jìn)行的新增固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

3、工程項(xiàng)目的組成包括(     )。【多選題】

A.單項(xiàng)工程

B.單位工程

C.分部工程

D.總部工程

E.分項(xiàng)工程

正確答案:A、B、C、E

答案解析:工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。

4、在控制工程項(xiàng)目目標(biāo)的措施中，審核工程概預(yù)算和編制資金使用計(jì)劃屬于( )?！締芜x題】

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.合同措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

正確答案:D

答案解析:工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的經(jīng)濟(jì)措施包括項(xiàng)目管理人員收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其他工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對工程概預(yù)算進(jìn)行審核，編制資金使用計(jì)劃，對工程付款進(jìn)行審查等。

5、建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.總承包商的責(zé)任重,獲得潛力大

B.建設(shè)單位合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小

C.建設(shè)單位選擇總承包商的范圍大,合同總價(jià)較低

D.總包合同價(jià)格可以較早確定,建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)小

E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié),有利于控制工程量

正確答案:A、B、D、E

答案解析:采用建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)包括:①有利于項(xiàng)目的組織管理。由于建設(shè)單位只與總承包商簽訂合同,合同結(jié)構(gòu)簡單。同時(shí),由于合同數(shù)量少,使得建設(shè)單位的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小,可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。②有利于控制工程造價(jià)。由于總包合同價(jià)格可以較早確定,建設(shè)單位可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)。③有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,在承包商內(nèi)部,工程質(zhì)量既有分包商的自控,又有總承包商的監(jiān)督管理,從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。④有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性,分包商之間也有相互制約作用。此外,在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下,由于工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排,使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合,一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接。⑤對建設(shè)單位而言,選擇總承包商的范圍小,一般合同金額較高。⑥對總承包商而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,獲得高額利潤的潛力也比較大。