2024年造價工程師《造價管理》考試共80題，分為單選題和多選題。小編為您整理第三章 工程項(xiàng)目管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)不包括( )?！径噙x題】

A.聘任或解聘其他高級管理人員

B.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算

C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告

D.負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)

E.負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量

正確答案:A、C、D

答案解析:項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)有：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會審查；組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位。實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理；編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算；編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃；組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)對單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整（凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn)）；根據(jù)董事會授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時向董事會報(bào)告；負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收；擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動定員定額方案及工資福利方案；組織項(xiàng)目后評價，提出項(xiàng)目后評價報(bào)告；按時向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料；提請董事會聘任或解聘項(xiàng)目高級管理人員。

2、某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程,3個施工段,流水節(jié)拍均為3天,其中A與B之間間歇1天,B與C之間搭接1天,C與D之間間歇2天,則該工程計(jì)劃工期應(yīng)為()天?！締芜x題】

A.19

B.20

C.21

D.23

正確答案:B

答案解析:根據(jù)題意,不考慮施工過程之間的搭接和間歇,在計(jì)算出結(jié)果后有間歇的加入,有搭接的減去,則根據(jù)等節(jié)奏流水施工工期的計(jì)算公式,該工程計(jì)劃工期為:T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C=(3+4-1)×3+1-1+2=20(天)。式中,m為施工段數(shù);n為施工過程數(shù);t為流水節(jié)拍;∑G為工藝間歇時間之和;∑Z為組織間歇時間之和;∑C為提前插入時間之和。

3、下列各項(xiàng)屬于可行性研究報(bào)告內(nèi)容的是( )?！締芜x題】

A.投資估算和資金籌措設(shè)想

B.產(chǎn)品需求、價格預(yù)測及市場風(fēng)險(xiǎn)分析

C.經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的估計(jì)

D.產(chǎn)品方案的初步?jīng)]想

正確答案:B

答案解析:可行性研究工作完成后，需要編寫出反映其全部工作成果的“可行性研究報(bào)告”。就其內(nèi)容來看，各類項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告內(nèi)容不盡相同，對一般工業(yè)項(xiàng)目而言，其可行性研究報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：1）項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目概況及投資的必要性；2）產(chǎn)品需求、價格預(yù)測及市場風(fēng)險(xiǎn)分析；3）資源條件評價（對資源開發(fā)項(xiàng)目而言）；4）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；5）建廠條件與廠址方案；6）技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案；7）主要原材料、燃料供應(yīng)；8）總圖、運(yùn)輸與公共輔助工程；9）節(jié)能、節(jié)水措施；10）環(huán)境影響評價；11）勞動安全衛(wèi)生與消防；12）組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置；13）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；14）投資估算及融資方案；15）財(cái)務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價；16）社會評價和風(fēng)險(xiǎn)分析；17）研究結(jié)論與建議。

4、在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法中，直方圖法的作用在于( )?！径噙x題】

A.掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況

B.尋找影響工程質(zhì)量的主要因素

C.了解質(zhì)量問題的動態(tài)變化

D.了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律

E.便于對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷

正確答案:A、D、E

答案解析:直方圖以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

5、關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式的特點(diǎn)，下列說法正確的是( )?！径噙x題】

A.直線職能制結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮

B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項(xiàng)目進(jìn)行管理

E.職能制實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合

正確答案:B、C、D

答案解析:A項(xiàng)，直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速；E項(xiàng)，矩陣制組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合。