2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、事件發(fā)生的不確定性是指()?！径噙x題】

A.發(fā)生與否不確定

B.發(fā)生的時間不確定

C.發(fā)生的狀況不確定

D.發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定

正確答案:A、B、C、D

答案解析:就主觀觀點(diǎn)而言,風(fēng)險乃指在一定情況下的不確定性,此不確定性意指:(4)發(fā)生的后果嚴(yán)重性程度不確定。

2、下列關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略的說法中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會,或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作,履行相應(yīng)職責(zé)

C.董事會應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案,重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性

D.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實施

正確答案:D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后,報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施。

3、按照波特的五種競爭力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有()?！径噙x題】

A.航空業(yè)的巨額資本投入

B.航空公司實行里程累積計劃

C.高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用

D.目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司

正確答案:A、B、C

答案解析:進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入,表明航空業(yè)進(jìn)入障礙大,有助于保護(hù)現(xiàn)有航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢,即對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響,所以,選項A正確;航空公司實行里程累積計劃表明消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本高,高額的飛行員和技師培訓(xùn)費(fèi)用表明航空業(yè)需要大量資金投入,這都阻止?jié)撛谶M(jìn)入者的威脅,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競爭程度減弱,對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響,所以,選項B、C正確;目前生產(chǎn)大型商用飛機(jī)的公司主要有波音和空中客車兩家公司,表明航空業(yè)供應(yīng)商的議價能力強(qiáng),對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響,所以,選項D錯誤。

4、提出符合公司實情的資本運(yùn)作思路?！揪C合題（主觀）】

答案解析:符合公司實情的資本運(yùn)作思路:
①及時地由家族制向現(xiàn)代公司制企業(yè)制度轉(zhuǎn)換。使經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離,突破家族制企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一的模式;
②借助資本市場實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化和流動化,產(chǎn)權(quán)多元化和流動化可構(gòu)成相互監(jiān)督又相互支持的風(fēng)險共擔(dān)的多元投資主體,有利于企業(yè)的迅速壯大和擴(kuò)張;
③上市,增加融資手段;
④實施財務(wù)戰(zhàn)略,合理進(jìn)行資源分配,降低運(yùn)作成本,實現(xiàn)資金收益最大化。

5、簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點(diǎn)【綜合題（主觀）】

答案解析:國際化行為包括:①多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應(yīng)最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策,所以難以管理。③跨國化戰(zhàn)略。是指當(dāng)一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營,但總部仍設(shè)在其他所在地時,即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中,企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。