2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)的相關(guān)說(shuō)法中,不正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)不定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)

B.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)至少每年一次對(duì)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)

C.企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的最后一個(gè)步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)定期對(duì)各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),要根據(jù)在制定風(fēng)險(xiǎn)策略時(shí)提出的有效性標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行評(píng)估,對(duì)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評(píng)價(jià),提出調(diào)整或改進(jìn)建議,出具評(píng)價(jià)和建議報(bào)告,及時(shí)報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作的高級(jí)管理人員。所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。

2、支持變革理論認(rèn)為只有在()認(rèn)為需要變革時(shí),變革才能發(fā)生?！締芜x題】

A.高層管理者

B.中層管理者

C.基層管理者

D.基層工作人員

正確答案:A

答案解析:高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么,管理變革只有在高級(jí)管理層認(rèn)為需要變革的時(shí)候才會(huì)發(fā)生。中級(jí)和低級(jí)管理者是變革的接受者。

3、運(yùn)用SWOT分析法對(duì)上述案例進(jìn)行分析;【綜合題（主觀）】

答案解析:該案例主要體現(xiàn)了SWOT分析的以下四個(gè)方面:①優(yōu)勢(shì):該煉油廠是我國(guó)最大的煉油廠之一;有10種產(chǎn)品獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng),12種產(chǎn)品獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng),58種產(chǎn)品獲150項(xiàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書,是我國(guó)煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè);研究開發(fā)能力比較強(qiáng),有能力將企業(yè)的原料油研制生產(chǎn)為各種類型的潤(rùn)滑油;②劣勢(shì):該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠,在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,主要產(chǎn)品在一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控,在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。而且,銷售人員較少,難以適應(yīng)營(yíng)銷的需要。該廠油品大都是大桶散裝,大批量從廠里直接銷售,而忽略了小包裝市場(chǎng),銷售網(wǎng)點(diǎn)較少。③機(jī)會(huì):家庭轎車市場(chǎng)的興起,為各類成品油提供了市場(chǎng)空間。④威脅:市場(chǎng)上的進(jìn)口潤(rùn)滑油占65%以上,國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。

4、以下企業(yè)更適合采用多元化戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.甲企業(yè)所在行業(yè)已趨于飽和，投資回報(bào)率逐漸走低

B.乙企業(yè)依賴其生物技術(shù)的相關(guān)專利，利潤(rùn)連年增長(zhǎng)，現(xiàn)金流充沛

C.丙企業(yè)所在的汽車內(nèi)部環(huán)保設(shè)備市場(chǎng)增持迅速，該企業(yè)市場(chǎng)份額也不斷增加，正逐漸取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

D.丁企業(yè)主要生產(chǎn)電子類產(chǎn)品，擁有高水平的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)品無(wú)論在技術(shù)上還是在外觀設(shè)計(jì)上均長(zhǎng)期領(lǐng)先同業(yè)，但為此每年需支付高額研發(fā)費(fèi)用

正確答案:A、B

答案解析:甲企業(yè)所在行業(yè)日趨飽和，投資回報(bào)率較低，可以考慮實(shí)施多元化戰(zhàn)略。乙企業(yè)因現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成功，具有較為充沛的現(xiàn)金流，可以考慮多元化戰(zhàn)略。丙企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)迅速，且丙企業(yè)正在逐漸取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，此時(shí)不宜分散投資。丁企業(yè)雖長(zhǎng)期領(lǐng)先同業(yè)，但是高額研發(fā)費(fèi)用使其未有充沛的現(xiàn)金流進(jìn)行多元化。所以該題選擇AB。

5、簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法，針對(duì)華海公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo)，并闡明原因?！竞?jiǎn)答題】

答案解析:平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新角度四個(gè)方面衡量企業(yè)，它平衡了短期與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)、內(nèi)部與外部業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以及不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。
對(duì)華海公司的建議：華海公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，可以參考平衡計(jì)分卡，對(duì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行補(bǔ)充。
從財(cái)務(wù)角度，建議補(bǔ)充銷售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的盈利能力；補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于投資者評(píng)估和比較投資回報(bào)；補(bǔ)充存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。
從顧客角度，建議補(bǔ)充客戶投訴次數(shù)，從而反應(yīng)已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并為客戶提供意見反饋渠道。
從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度，建議補(bǔ)充新產(chǎn)品占銷售額的比重等指標(biāo)。
從內(nèi)部流程角度，建議補(bǔ)充人均產(chǎn)量或人均銷售額指標(biāo)，以便對(duì)生產(chǎn)、銷售部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。