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2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練
幫考網(wǎng)校2019-11-04 11:44
2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練

2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、簡述領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略實施中的作用。【綜合題(主觀)】

答案解析:領(lǐng)導(dǎo)層在戰(zhàn)略實施中的作用主要有: (3)授權(quán)和發(fā)展其他人作為未來的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)必須確保領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷發(fā)展和繼承。這包括有效地代表職權(quán)、授予員工責(zé)任和資源。這是許多戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵方面。戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任。選用那些能夠有效勝任并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任的人才是非常重要的。

2、從安索夫矩陣的角度來看,研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在()。【單選題】

A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈

C.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

D.可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略,產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新

正確答案:D

答案解析:從安索夫矩陣的角度來看,研究與開發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

3、下列關(guān)于生產(chǎn)運營流程的說法中,正確的有()。【多選題】

A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運營流程成為資本密集型流程

B.如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求,因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜,并且單位成本較低

C.當(dāng)需求變動較大時,生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

D.在可見性較低的生產(chǎn)運營流程中,聯(lián)系客戶的技巧并不重要,但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核生產(chǎn)運營流程的知識點。如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜,并且單位成本較高。

4、簡述產(chǎn)品生命周期中成長階段和成熟階段的市場特點;【綜合題(主觀)】

答案解析:市場特點 ①成長階段的市場特點:市場容量逐步擴(kuò)大;市場占有率迅速提高;產(chǎn)品價格不斷降低;生產(chǎn)規(guī)模逐步提高;生產(chǎn)能力不足;產(chǎn)品成本逐步降低;技術(shù)趨于穩(wěn)定;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量改進(jìn);消費者認(rèn)知度逐步提高;產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴(kuò)散。 ②成熟階段的市場特點:市場逐漸飽和;大規(guī)模生產(chǎn);出現(xiàn)剩余能力;產(chǎn)品成本最低;技術(shù)穩(wěn)定;質(zhì)量穩(wěn)定;標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異;消費者全面認(rèn)同;產(chǎn)品替代、重復(fù)購買。

5、下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中,正確的有( )?!径噙x題】

A.提高股利增長率

B.獲得滿意的投資回報率

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

正確答案:C、D

答案解析:戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場份額,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點,建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機(jī)會,等等。選項A和B屬于財務(wù)目標(biāo)體系的指標(biāo)。

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