2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、企業(yè)文化與組織績效之間具有相關(guān)性,下列說法錯誤的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

B.企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效

C.符合特定條件的企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的源泉

D.企業(yè)文化增加了企業(yè)處理信息的難度

正確答案:D

答案解析:企業(yè)文化可以通過三種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值,即文化簡化了信息處理,文化補充了正式控制和文化促進合作并減少討價還價成本,選項A正確;當戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時,文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率,當企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化,并顯著地要求企業(yè)對此適應(yīng)以求得生存時,文化對績效的負面影響就變得重要起來,選項B正確;符合以下三個條件的企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的源泉:文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價值、公司文化必須是企業(yè)所特有的和企業(yè)文化必須是很難被模仿的,選項C正確;文化簡化了信息處理,為企業(yè)創(chuàng)造價值,而不是增加了企業(yè)處理信息的難度,選項D錯誤。

2、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會考慮到項目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對項目做出決策。之后,公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理張某負責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項價款的支付進行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()?！径噙x題】

A.王某負責(zé)組織項目可行性研究并對項目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負責(zé)對項目做出決策,違背了項目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項價款的支付進行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

3、指出E公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略?！揪C合題（主觀）】

答案解析:該公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略,即利用優(yōu)勢避免威脅,保持現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域,不再在該領(lǐng)域進行擴張。并利用金融環(huán)境寬松的條件進行融資,向其他領(lǐng)域進軍,如發(fā)展性能更高的同類產(chǎn)品。只有這樣,才能避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險,尋找新的發(fā)展機會。

4、 【單選題】

A.

風(fēng)險補償

B.

風(fēng)險規(guī)避

C.

風(fēng)險控制

D.

風(fēng)險轉(zhuǎn)換

正確答案:C

答案解析:

5、簡要分析A公司為應(yīng)對資金問題采取的措施類型，并分析其特點。  【綜合題（主觀）】

答案解析: