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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練1023
幫考網(wǎng)校2025-10-23 16:09
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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。


1、根據(jù)鉆石模型理論,一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起強大而又持久的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,就必須發(fā)展的要素包括( )。【多選題】

A.專用硬件設(shè)施

B.資金

C.工程師

D.專業(yè)研究機構(gòu)

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的是鉆石模型分析。根據(jù)鉆石模型理論,一個國家如果想通過生產(chǎn)要素建立起強大而又持久的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,就必須發(fā)展高級生產(chǎn)要素和專業(yè)生產(chǎn)要素。選項A和選項D屬于專業(yè)生產(chǎn)要素;選項C屬于高級生產(chǎn)要素;選項B屬于初級生產(chǎn)要素。

2、下列可以作為公司宗旨的是( )。【單選題】

A.關(guān)愛生命,呵護健康

B.我們生產(chǎn)復(fù)印機

C.今年贏利目標(biāo)要達到20億元

D.不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我

正確答案:B

答案解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍,公司宗旨反映出企業(yè)的定位。選項B闡明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機,屬于公司宗旨,因此選項B正確。

3、隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異,信件時代已經(jīng)成為過去,視頻聊天成為了人們生活中不可缺少的部分。上述資料體現(xiàn)的宏觀環(huán)境分析因素有()。【多選題】

A.社會和文化因素

B.經(jīng)濟因素

C.技術(shù)因素

D.政治和法律因素

正確答案:A、C

答案解析:“隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異”屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)因素?!耙曨l聊天成為了 人們生活中不可缺少的部分”屬于宏觀環(huán)境分析中的社會和文化因素。因此,選項 A、C 正確。

4、馬爾科夫分析是一項定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有()。【多選題】

A.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

B.無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率

D.有關(guān)矩陣運算的知識比較簡單,非專業(yè)人士也可以看懂

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核馬爾科夫法的特點。主要優(yōu)點:能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。局限性:(1)無論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的;(2)所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性,因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài),除非兩個狀態(tài)緊密相接;(3)需要了解狀態(tài)變化的各種概率;(4)有關(guān)矩陣運算的知識比較復(fù)雜,非專業(yè)人士很難看懂。

5、甲公司董事會在討論關(guān)于在制定與實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時需要關(guān)注的風(fēng)險,下列說法中正確的是()?!径噙x題】

A.發(fā)展戰(zhàn)略不能過于激進,不然可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗

B.發(fā)展戰(zhàn)略如果因主觀原因頻繁變動,可能導(dǎo)致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

C.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

D.發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該隨企業(yè)的經(jīng)營狀況而變化

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的發(fā)展戰(zhàn)略。制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險包括:(1)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。(2)發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗。(3)發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導(dǎo)致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

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