2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列選項中，關(guān)于增值型現(xiàn)金短缺的說法正確的有（ ）?！径噙x題】

A.當(dāng)高速增長是暫時性問題時，可以通過借款來解決

B.增加權(quán)益資本，提供增長所需的資金

C.增加外購以減少自制

D.重構(gòu)價值鏈，減少資金占用

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D均正確。

2、M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會和監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問題。依據(jù)材料“M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對控股，M2和M3雖無任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動，這威脅到M1的相對控股地位，導(dǎo)致股東們無法在集體行動上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”，M公司治理問題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。

3、仁和公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè),2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而,在2010年由于種種原因,使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括()?！径噙x題】

A.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員玩忽職守

B.2008年的金融危機(jī),導(dǎo)致該公司無法適應(yīng)突如其來的外部環(huán)境

C.該公司出現(xiàn)資金缺口,但可以通過銀行貸款解決

D.公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾,企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因包括:(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望(選項D正確);(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口; (4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守(選項A正確);(5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤:(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等(選項B正確)。

4、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場

B.某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場

C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險而投資高速公路

D.某食品加工廠為保證原料來源收購了一家面粉廠

正確答案:A、C

答案解析:選項A屬于相關(guān)多元化;選項C屬于非相關(guān)多元化;選項B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項D屬于后向一體化戰(zhàn)略。

5、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場,并以北京為基地進(jìn)軍北方市場,為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過一段時間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )?！締芜x題】

A.投資

B.購買

C.合并

D.聯(lián)合

正確答案:B

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):(1)購買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè);(2)合并,即兩家相互競爭而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);(3)聯(lián)合,即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。依據(jù)本題題意,龍百收購了朝陽超市的全部股權(quán),屬于購買行為,所以選項B正確。

6、盛大冰泉集團(tuán)成立于2013年9月，在2014年的盛大冰泉全國訂貨會上，公司高層提出“第一年100億元、第二年200億元、第三年300億元”的銷售目標(biāo)。但因戰(zhàn)略實(shí)施人員嚴(yán)重不足，最終交出的成績單并不理想。上述案例中，盛大冰泉在戰(zhàn)略風(fēng)險方面的主要表現(xiàn)是( )?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略制定風(fēng)險

B.戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險

C.戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險

D.戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險

正確答案:B

答案解析:因缺乏戰(zhàn)略實(shí)施人員而導(dǎo)致的風(fēng)險屬于戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險，選項B正確。

7、某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先液晶電視顯示器生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（  ）。【單選題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是外部環(huán)境為需求疲軟，因此，是ST的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)采用多元化戰(zhàn)略。

8、甲品牌手機(jī)在 C 國國內(nèi)已經(jīng)具有一定知名度，但由于國外手機(jī)品牌已經(jīng)占領(lǐng)大部分國際市場，甲品牌手機(jī)全球化壓力非常大，企業(yè)的資源優(yōu)勢只能在國內(nèi)發(fā)揮作用。因此甲企業(yè)決定圍繞本土有價值的資源，對企業(yè)價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以此來躲避外來競爭對手的沖擊，保持企業(yè)的獨(dú)立性。甲企業(yè)的做法屬于本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的（  ）?！締芜x題】

A.“防御者”

B.“擴(kuò)張者”

C.“躲閃者”

D.“抗衡者”

正確答案:C

答案解析:甲品牌手機(jī)采取的戰(zhàn)略是“躲閃者”戰(zhàn)略。如果全球化壓力大，企業(yè)就會面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價值的本土資源，對其價值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。因此，選項 C 正確。

9、可口可樂誕生于1886年,如今已有一百多年的歷史,但它仍然沒有進(jìn)入成熟期,隨著時間的推移,可口可樂日益富強(qiáng)、經(jīng)久不衰,有調(diào)查稱,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出可口可樂的標(biāo)簽。該資料說明了可口可樂公司擁有的強(qiáng)大企業(yè)資源是()?！締芜x題】

A.品牌

B.專利

C.組織經(jīng)驗

D.組織資源

正確答案:A

答案解析:本題考核無形資源的內(nèi)容?？煽诳蓸饭镜臉?biāo)簽,幾乎全世界的人都可以一眼就認(rèn)出,說明可口可樂的品牌比較強(qiáng)大,深受消費(fèi)者歡迎。

10、下列關(guān)于內(nèi)部控制評價的說法中,不正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)內(nèi)部控制有效性的評價是指財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性評價

B.企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評價組織的實(shí)施工作

C.內(nèi)部控制評價可以由為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務(wù)所實(shí)施

D.評價工作組需要對內(nèi)部控制的缺陷予以認(rèn)定

正確答案:A、C、D

答案解析:對內(nèi)部控制有效性進(jìn)行全面評價,包括財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性和非財務(wù)報告內(nèi)部控制有效性,所以選項A的說法不正確;如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價服務(wù),根據(jù)《內(nèi)控規(guī)范》的要求,該事務(wù)所不應(yīng)同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務(wù),所以選項C的說法不正確;企業(yè)內(nèi)部控制評價部門或機(jī)構(gòu)應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表,結(jié)合日常監(jiān)督和專項監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及其持續(xù)改進(jìn)情況,對內(nèi)部控制缺陷及其成因、表現(xiàn)形式和影響程度進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核,提出認(rèn)定意見,并以適當(dāng)?shù)男问较蚨聲?、監(jiān)事會或者經(jīng)理層報告,重大缺陷應(yīng)當(dāng)由董事會予以最終認(rèn)定,所以選項D的說法不正確。