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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。
1、龍百公司是一家中型連鎖零售商,主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)局限于華中地區(qū),該公司為了謀求進(jìn)一步發(fā)展,決定進(jìn)軍華東市場(chǎng),并以北京為基地進(jìn)軍北方市場(chǎng),為此該公司與北京一家地區(qū)性零售企業(yè)一朝陽(yáng)超市進(jìn)行接觸,經(jīng)過一段時(shí)間的友好協(xié)商,決定接手該超市100%股權(quán),將其改造為龍百北京子公司。根據(jù)上述信息判斷龍百公司的戰(zhàn)略發(fā)展方法屬于( )?!締芜x題】
A.投資
B.購(gòu)買
C.合并
D.聯(lián)合
正確答案:B
答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實(shí)現(xiàn):(1)購(gòu)買,即一家實(shí)力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)收購(gòu)與之相競(jìng)爭(zhēng)的另一家企業(yè);(2)合并,即兩家相互競(jìng)爭(zhēng)而實(shí)力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個(gè)新的企業(yè);(3)聯(lián)合,即兩個(gè)或兩個(gè)以上相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)在某一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營(yíng)。依據(jù)本題題意,龍百收購(gòu)了朝陽(yáng)超市的全部股權(quán),屬于購(gòu)買行為,所以選項(xiàng)B正確。
2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。這反映的是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的( )特征?!締芜x題】
A.戰(zhàn)略性
B.全員性
C.廣泛性
D.專業(yè)性
正確答案:B
答案解析:本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。全員性,是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性的體現(xiàn),企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與、旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過程中,只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng),才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、某食品公司在中秋節(jié)來臨之前,預(yù)測(cè)到今年的月餅銷量將比去年增加20%,于是從六月份開始生產(chǎn)月餅,以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。從平衡產(chǎn)能和需求關(guān)系的角度考慮,該食品公司采用的方法是( )。【單選題】
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.訂單庫(kù)存式生產(chǎn)
正確答案:C
答案解析:該公司是在收到訂單或知道銷量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品,屬于庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。
4、甲企業(yè)經(jīng)過詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研,決定采用折扣的方式進(jìn)行促銷,折扣屬于促銷組合要素中的()?!締芜x題】
A.廣告促銷
B.營(yíng)業(yè)推廣
C.公關(guān)宣傳
D.人員推銷
正確答案:B
答案解析:促銷組合由四個(gè)要素構(gòu)成:(1)廣告促銷。其涉及在媒體中投放廣告,以此來使?jié)撛诳蛻魧?duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生良好印象。應(yīng)仔細(xì)考慮廣告的地點(diǎn)、時(shí)間、頻率和形式。(2)營(yíng)業(yè)推廣。其采用非媒體促銷手段,比如為“鼓勵(lì)”客戶購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)而設(shè)計(jì)的刺激性手段。例如,試用品、折扣、禮品等方式都已為許多企業(yè)所采用。(3)公關(guān)宣傳。通常是指宣傳企業(yè)形象,以便為企業(yè)及其產(chǎn)品建立良好的公眾態(tài)度。(4)人員推銷。
5、確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù),其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作。下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)關(guān)系的說法中,正確的有()?!径噙x題】
A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性
B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)該核查內(nèi)部審計(jì)的有效性,并批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘
C.審計(jì)委員會(huì)雖然會(huì)收到關(guān)于內(nèi)部審計(jì)部門工作的定期報(bào)告,復(fù)核和監(jiān)察管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的調(diào)查結(jié)果的反應(yīng),但是并不負(fù)責(zé)復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事會(huì)主席接觸,并負(fù)有向?qū)徲?jì)委員會(huì)說明的責(zé)任
正確答案:A、B、D
答案解析:審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)中包括復(fù)核及評(píng)估年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃。
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法評(píng)估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估出來的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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