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請謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。
1、大衛(wèi)·亞非教授在波特教授五種競爭力分析的基礎(chǔ)上,提出了第六個(gè)要素,即()?!締芜x題】
A.互動(dòng)互補(bǔ)作用力
B.購買者討價(jià)還價(jià)能力
C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力
D.替代品的威脅
正確答案:A
答案解析:哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非(David Yoffie)在波特教授研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn),提出了第六個(gè)要素,即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。
2、能夠強(qiáng)化供應(yīng)商議價(jià)能力的情形是( )。【單選題】
A.供應(yīng)商較為分散
B.供應(yīng)商是企業(yè)的重要供應(yīng)商
C.用戶的轉(zhuǎn)換成本低
D.供應(yīng)商實(shí)行前向一體化的可能性較小
正確答案:B
答案解析:選項(xiàng)A:分散的供應(yīng)商競爭激烈,不利于形成較高議價(jià)能力;選項(xiàng)CD也表示供應(yīng)商對客戶的控制和約束能力較低;選項(xiàng)B表示供應(yīng)商對企業(yè)相對重要,如提供的技術(shù)和產(chǎn)品等,這將給供應(yīng)商代理議價(jià)優(yōu)勢,沒有企業(yè)愿意失去重要客戶,其作出讓步可能性更高。
3、LN 運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好,款式設(shè)計(jì)也非常新穎,在消費(fèi)者心中樹立了高端、新潮的品牌形象,受到了年輕人的追捧和喜愛,使得一些潛在進(jìn)入者很難獲得新的市場份額。上述資料表明會(huì)影響潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅的是( )?!締芜x題】
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.進(jìn)入對方領(lǐng)域
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
正確答案:C
答案解析:現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢上,這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果。產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同,而形成的產(chǎn)品之間的差別?!癓N 運(yùn)動(dòng)鞋不僅質(zhì)量好,款式設(shè)計(jì)也非常新穎,在消費(fèi)者心中樹立了高端、新潮的品牌形象,受到了年輕人的追捧和喜愛”體現(xiàn)了其給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙為現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢,選項(xiàng) C 正確。
4、五聯(lián)公司是一家從事焊接業(yè)務(wù)的企業(yè)。該公司為滿足快速增長的市場需求,近期引入具有多種傳感功能、能夠自動(dòng)制定焊矩姿態(tài)和焊接參數(shù)的智能焊接機(jī)器人,建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝,取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析理論,在上述情況下,五聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是( )?!締芜x題】
A.SO戰(zhàn)略
B.WT戰(zhàn)略
C.ST戰(zhàn)略
D.WO戰(zhàn)略
正確答案:A
答案解析:“快速增長的市場需求”表明外部環(huán)境中面臨機(jī)會(huì)(O);“建立了高效、優(yōu)質(zhì)的焊接新工藝,取得行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績”表明內(nèi)部環(huán)境中有優(yōu)勢(S)。因此,五聯(lián)公司應(yīng)采用的最佳戰(zhàn)略是SO戰(zhàn)略(增長型戰(zhàn)略),選項(xiàng)A正確。
5、博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商,該公司的主要競爭對手是某跨國公司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中,屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有( )?!径噙x題】
A.艾菲公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)
B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢
C.艾菲公司母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度
D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況
正確答案:A、C
答案解析:會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)以及母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度均屬于分析競爭對手未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)可以考慮的因素,選項(xiàng)A、C正確。艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢屬于對競爭對手假設(shè)的分析,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析競爭對手未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)可以考慮競爭對手領(lǐng)導(dǎo)階層的情況,即艾菲公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況,并非要分析艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
582企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么?:注冊會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊會(huì)計(jì)師對認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊會(huì)計(jì)師可以評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊會(huì)計(jì)師無法評估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊會(huì)計(jì)師評估出來的。注冊會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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