2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第五章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲公司最近計(jì)劃在非洲某國(guó)開(kāi)采礦山,由于該國(guó)社會(huì)不穩(wěn)定,存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中,該公司可以選擇的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。(1)風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)。常用的方式包括分散投資、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中,以及推行已制定的程序等。(2)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn),是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。具體形式有購(gòu)買保險(xiǎn)和合同及財(cái)務(wù)協(xié)議等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí),管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。(4)風(fēng)險(xiǎn)保留。包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。

2、馬爾科夫分析是一項(xiàng)定量技術(shù),可以是不連續(xù)的或者連續(xù)的。下列屬于馬爾科夫分析法特點(diǎn)的有()?！径噙x題】

A.能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率

B.無(wú)論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的

C.需要了解狀態(tài)變化的各種概率

D.有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較簡(jiǎn)單,非專業(yè)人士也可以看懂

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核馬爾科夫法的特點(diǎn)。主要優(yōu)點(diǎn):能夠計(jì)算出具有維修能力和多重降級(jí)狀態(tài)的系統(tǒng)的概率。局限性:(1)無(wú)論是故障還是維修,都假設(shè)狀態(tài)變化的概率是固定的;(2)所有事項(xiàng)在統(tǒng)計(jì)上具有獨(dú)立性,因此未來(lái)的狀態(tài)獨(dú)立于一切過(guò)去的狀態(tài),除非兩個(gè)狀態(tài)緊密相接;(3)需要了解狀態(tài)變化的各種概率;(4)有關(guān)矩陣運(yùn)算的知識(shí)比較復(fù)雜,非專業(yè)人士很難看懂。

3、下列屬于阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致

B.高管的承諾并不充分

C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

D.文化有時(shí)是不匹配的

正確答案:A、B、C、D

答案解析:阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素有:(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致;(2)高管的承諾并不充分;(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分;(4)文化有時(shí)是不匹配的。

4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程從前到后應(yīng)該是()?！締芜x題】

A.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

B.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

C.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)

正確答案:B

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程?！吨醒肫髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出,風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作:(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略;(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

5、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理中個(gè)人責(zé)任的表述正確的有()。【多選題】

A.董事會(huì)及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào)

B.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告

C.雇員:負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序

D.外聘審計(jì)師:負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序

正確答案:A、C

答案解析:在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。(1)董事會(huì)及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào),監(jiān)察角色;(2)外聘審計(jì)師:就該系統(tǒng)的有效性作報(bào)告,監(jiān)察角色;(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;(4)雇員:負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。