2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、在對部門績效考評中,剩余收益的運用不如已動用資本回報率廣泛,其原因有( )?！径噙x題】

A.剩余收益不能對不同規(guī)模的部門進行簡單比較

B.剩余收益的計算需要估計一個必要報酬率,而這一報酬率會因部門而異

C.從概念上看,它比簡單的收益百分比復雜

D.以年度利潤數(shù)據(jù)為基礎,未考慮部門的未來收益

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核部門績效考評指標的特點。選項D為兩個指標的共同缺陷。

2、與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，下列屬于股份公司具有的特點是（?。??！締芜x題】

A.無限責任制 

B.股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權的分離

C.公司的有限生命

D.實現(xiàn)多元化經(jīng)營不可行

正確答案:B

答案解析:與傳統(tǒng)的企業(yè)或古典企業(yè)相比，股份公司具有的中要特點是：（1）有限責任制。（2）股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權分離。（3）公司的永續(xù)生命。

3、從實際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個層次。若某公司有8個管理層次，則該公司的組織結構屬于（ ）?！締芜x題】

A.高長型組織結構

B.扁平型組織結構

C.國際部結構

D.跨國結構

正確答案:A

答案解析:某公司的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結構。

4、下列說法中，屬于分析型戰(zhàn)略組織特點的有（    ）。【多選題】

A.開拓型組織與防御型組織的結合體

B.經(jīng)營業(yè)務具有兩重性

C.組織的應變能力受到限制

D.開發(fā)產(chǎn)品與市場機會是組織的戰(zhàn)略核心任務

正確答案:A、B、C

答案解析:防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結合體。分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，會保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的。同時，該組織又保留防御型組織的特征，依靠一批相當穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。由于其經(jīng)營業(yè)務具有兩重性，造成這種組織并不完美。為了達到經(jīng)營業(yè)務上的二重性，該組織必須建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)，這就在一定程度上限制了組織的應變能力，造成既無效能又無效率的危險。

5、甲公司是一家知名的教育機構，員工數(shù)量眾多。但自 2013 年以來，公司效益急劇下降，市場競爭力變?nèi)酰?員工離職率增加。公司高層召開緊急會議，對公司目前的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)公司的內(nèi)部組織結構和經(jīng)營管理等方面出現(xiàn)了問題。公司若想改變現(xiàn)狀，在討論縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題時，需要考慮的方面有（  ）?！径噙x題】

A.集權與分權

B.中層管理人員人數(shù)

C.信息傳遞

D.協(xié)調(diào)與激勵

正確答案:A、B、C、D

答案解析:縱向分工結構組織內(nèi)部的管理問題：①集權與分權；②中層管理人員人數(shù)；③信息傳遞；④協(xié)調(diào)與激勵。