2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第五章 公司治理5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、關(guān)于數(shù)智化對公司治理的影響，下列說法正確的是（ ）【多選題】

A.降低了利益相關(guān)方獲取信息成本，提升治理效率

B.提高了企業(yè)信息透明度，有助于利益相關(guān)者監(jiān)督企業(yè)

C.傳統(tǒng)決策方式完全被數(shù)智化決策取代

D.只能賦能外部治理機制，對內(nèi)部治理無作用

正確答案:A、B

答案解析:A選項：數(shù)智化降低了利益相關(guān)方獲取信息的成本和門檻，激勵各方參與公司治理，提升治理效率，A選項正確。B選項：數(shù)智化提高企業(yè)信息的透明度和可追溯性，利于利益相關(guān)者了解企業(yè)并進行有效監(jiān)督，B選項正確。C選項：數(shù)智化優(yōu)化決策機制，并非完全取代傳統(tǒng)決策方式，C選項錯誤。D選項：數(shù)智化不僅賦能外部治理機制，對內(nèi)部治理如優(yōu)化企業(yè)決策等也有作用，D選項錯誤。

2、下列關(guān)于不同類型企業(yè)特點的說法中，不正確的是（  ）?！締芜x題】

A.業(yè)主制企業(yè)當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償

B.合伙制企業(yè)的合伙人對企業(yè)債務承擔無限責任

C.合伙制企業(yè)合伙人的退伙不會影響企業(yè)的生存和壽命

D.公司制企業(yè)所有者與法人財產(chǎn)權(quán)的分離，使企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)運行

正確答案:C

答案解析:合伙制企業(yè)合伙人的退伙會影響企業(yè)的生存和壽命，選項C錯誤。

3、趙某退休后用積蓄經(jīng)營了一家超市，超市規(guī)模不大，趙某自己一個人便能夠經(jīng)營售賣。無論超市盈利還是虧損，都由趙某以其個人全部資產(chǎn)自負盈虧。根據(jù)不同的企業(yè)類型，趙某經(jīng)營的超市屬于（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司

正確答案:A

答案解析:業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點有：①企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單，經(jīng)營管理的制約因素少，經(jīng)營管理靈活，法律登記手續(xù)簡單，容易創(chuàng)立和解散。②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個人能動性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。③業(yè)主自負盈虧，對企業(yè)負債承擔無限責任，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。因此業(yè)主會更加關(guān)注于預算和成本控制以降低經(jīng)營風險。所以，選項A正確。

4、下列表述不屬于公司治理委托代理理論表述的是（ ）?！締芜x題】

A.委托代理理論是制度經(jīng)濟學契約理論的主要內(nèi)容之一

B.組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存

C.委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的

D.所有權(quán)與控制權(quán)分離導致的直接后果是委托一代理問題的產(chǎn)生

正確答案:B

答案解析:資源依賴理論認為組織需要通過獲取環(huán)境中的資源來維持生存。因此，選項B不屬于委托代理理論相關(guān)表述，是符合題意的正確答案。

5、下列選項中，屬于審計委員會職責的有（ ）?！径噙x題】

A.檢查公司會計政策

B.與公司外部審計機構(gòu)進行交流

C.廣泛搜尋合格的董事候選人

D. 監(jiān)督、核實公司重大投資決策

正確答案:A、B

答案解析:（1）審計委員會。其主要職責是：①檢查公司會計政策、財務狀況和財務報告程序；②與公司外部審計機構(gòu)進行交流；③對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核；④對公司的內(nèi)部控制進行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險；⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。（2）薪酬與考核委員會。其主要職責是：①負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準，并進行考核；②負責制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案。（3）提名委員會。其主要職責是：①分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求；②制定董事選擇的標準和程序；③廣泛搜尋合格的董事候選人；④對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核；⑤確定董事候選人提交股東大會表決。（4）戰(zhàn)略決策委員會。其主要職責是：①制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；②監(jiān)督、核實公司重大投資決策等。選項C是提名委員會的職責，選項D是戰(zhàn)略委員會的職責。