2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競爭戰(zhàn)略有（ ）?！径噙x題】

A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中間

正確答案:A、C、D

答案解析:“靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)”， 照相、沖印、彩擴為典型的零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為：（1）克服零散——獲得成本優(yōu)勢，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營（選項 D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢；（2）增加附加價值——提高產(chǎn)品差異化程度（選項 C）；（3）專門化——目標(biāo)集聚（選項 A）。選項 B 是多元化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略范疇，不屬于競爭戰(zhàn)略范疇，所以，選項 B 錯誤。

2、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

正確答案:D

答案解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，對于發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進行重點投資，以提高市場占有率，選項 A 正確；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄，選項 B 正確；生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長—強競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，選項 C 正確；家電業(yè)務(wù)屬于低增長—強競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項 D 錯誤。

3、思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016 年，思達集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是（ ）?！締芜x題】

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

正確答案:C

答案解析:思達集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。思達集團以銀行貸款為主要資金來源，大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達集團發(fā)放貸款。因此，思達集團被迫終止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。這表明思達集團發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)。所以，選項 C 正確。

4、2015 年以來，甲公司為了更好地應(yīng)對企業(yè)變革中的阻力，決定邀請外部專家對員工開設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力運用的策略不包括（ ）?！径噙x題】

A.改變變革的范圍

B.改變變革的節(jié)奏

C.改變變革的類型

D.采用適宜的變革管理方式

正確答案:A、B、C

答案解析:為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對變革的抵制情緒。甲公司克服變革阻力運用的策略屬于采用適宜的變革管理方式。

5、奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998 年開始實施全球化擴張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.“防御者”戰(zhàn)略

B.“抗衡者”戰(zhàn)略

C.“擴張者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:如果企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以移植到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，則新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是“抗衡者”戰(zhàn)略。

6、宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于（ ）。【單選題】

A.專業(yè)自保

B.損失融資

C.風(fēng)險資本

D.保險

正確答案:A

答案解析:專業(yè)自保公司又稱專屬保險公司，是非保險公司的附屬機構(gòu)，為母公司提供保險，并由其母公司籌集保險費，建立損失儲備金。“宏遠海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險”，表明宏遠海運公司管理損失事件的方法屬于專業(yè)自保。

7、下列職務(wù)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）?！径噙x題】

A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查

B.決策審批與監(jiān)督檢查

C.決策審批與執(zhí)行

D.可行性研究與決策審批

正確答案:A、C、D

答案解析:不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。所以，選項 A、C、D 正確。

8、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時的競爭戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價低值戰(zhàn)略和低價戰(zhàn)略，其中低價低值戰(zhàn)略對應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

9、根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（ ）?！締芜x題】

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:支持活動中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理，例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃等。所以，選項 A 正確。選項 B 屬于基本活動中的外部后勤；選項 C 屬于基本活動中的生產(chǎn)經(jīng)營；選項 D 屬于基本活動中的市場銷售。

10、P 公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在 U 國，在其他國家設(shè)立了 20 余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P 公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）?！締芜x題】

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:“母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司”，能夠形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰?，這屬于跨國戰(zhàn)略的典型特征。選項 B 正確。