2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、甲企業(yè)是一家洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè),針對消費(fèi)者的“油性”、“非油性”、“易脫發(fā)”等特征,分別推出不同功能的洗發(fā)水,從公司戰(zhàn)略的角度看,甲公司采取的戰(zhàn)略屬于( )?！締芜x題】

A.成長型戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略均屬于成長型戰(zhàn)略。本題中,細(xì)分消費(fèi)者群體屬于密集型戰(zhàn)略中的市場開發(fā)戰(zhàn)略。

2、增長模型是一種“平衡狀態(tài)”的模型，即企業(yè)對它所追求的（以后永遠(yuǎn)追求的）不變的增長率做一次性的選擇。增長模型是由（   ）提出的?！締芜x題】

A.威廉森

B.彭羅斯

C.馬里斯

D.鮑莫爾

正確答案:C

答案解析:威廉森提出了管理權(quán)限理論，彭羅斯提出了最佳投資戰(zhàn)略理論，馬里斯提出了增長模型，鮑莫爾提出了“銷售最大化”模型。所以選項(xiàng)C正確。

3、建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個可以測度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說法中，正確的有（）。【多選題】

A.從整個公司的角度來看，公司既要建立財務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長期目標(biāo)這個角度體現(xiàn)出來的

D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，而且必須與整個公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A、D

答案解析:選項(xiàng)A正確：從整個公司的角度來看，需要建立兩種類型的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：和財務(wù)有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財務(wù)業(yè)績和良好的戰(zhàn)略業(yè)績要求公司的管理層既建立財務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系；選項(xiàng)BC錯誤：財務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個角度體現(xiàn)出來。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營結(jié)果；長期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)經(jīng)營得好的狀態(tài)；選項(xiàng)D正確：目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標(biāo)，其中，各個單元的目標(biāo)必須與整個公司的目標(biāo)相匹配。

4、甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè),最近欲進(jìn)軍國際市場,決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路,收購部分國際競爭對手以達(dá)到擴(kuò)張的目的。為了識別和規(guī)避風(fēng)險,甲公司應(yīng)當(dāng)對以下方面進(jìn)行評估( )。【多選題】

A.行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景

B.競爭對手對該收購的反應(yīng)

C.政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性

D.競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢

正確答案:A、B、C、D

答案解析:購買海外企業(yè)會更具風(fēng)險。購買方應(yīng)當(dāng)對以下方面進(jìn)行評估:(1)行業(yè)中技術(shù)進(jìn)步的前景;(2)競爭對手對該收購的反應(yīng);(3)政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性;(4)競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢;(5)從兼并或收購中獲得的協(xié)同效應(yīng);(6)行業(yè)所處的階段及其長期前景。

5、甲公司是一家食品生產(chǎn)公司。為了確保食品原材料的安全及質(zhì)量上的達(dá)標(biāo)，甲公司與美心面粉廠簽訂合作協(xié)議，為其優(yōu)先提供符合其特定要求的原材料。結(jié)合上述信息可以判斷，甲公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是（ ）?！締芜x題】

A.合資企業(yè)

B.相互持股投資

C.功能性協(xié)議 

D.特許經(jīng)營

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型包括合資企業(yè)、相互持股投資和功能性協(xié)議。功能性協(xié)議是一種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，與前面兩種涉及股權(quán)參與的方式明顯不同，有人稱之為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟。它主要是指企業(yè)之間決定在某些具體的領(lǐng)域進(jìn)行合作。比如，在聯(lián)合研究與開發(fā)、聯(lián)合市場行動等方面通過功能性協(xié)議結(jié)成一種聯(lián)盟。本題中的甲公司與美心面粉廠簽訂合作協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的功能性協(xié)議，選項(xiàng) C 正確。