2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數上。一起加油前行。

1、星美國際是一家處于成長期的公司,該公司決定采用平衡計分卡來預測下一年度的績效。在進行具體計量時,考慮的指標包括預期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看,該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括()?！径噙x題】

A.內部流程角度

B.財務角度

C.顧客角度

D.創(chuàng)新與學習角度

正確答案:A、C

答案解析:本題考核平衡計分卡四個角度的指標。預期利潤、主要顧客的收益率屬于財務角度指標;市場份額、新客戶開發(fā)率屬于顧客角度指標;工程進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間屬于內部流程角度指標,由于題干要求選擇非財務方面,所以選項A、C正確。

2、甲公司管理層為了改進完善內部控制，正在重新檢查本公司現有的職責、崗位設置的合理性。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有（ ）?！径噙x題】

A.財務部主任同時擔任采購部的審批主管

B.記錄存貨明細賬的會計人員同時負責存貨的實物管理

C.行政部經理兼任工會主席

D.銷售部經理同時負責客戶信用的調查評估與銷售合同的審批簽訂

正確答案:A、B、D

答案解析:不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中的不相容職務，防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式，相互制約的工作機制實現這一監(jiān)控目標。選項C，行政部門經理和工會主席，工會主席并不會負責到企業(yè)內部的業(yè)務，所以這兩個不屬于不相容職務；選項A、B、D都屬于不相容職務。

3、根據錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題,與市場開發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結構是(    )?！締芜x題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業(yè)部制結構

D.矩陣結構

正確答案:B

答案解析:隨著產業(yè)進一步發(fā)展,在一個地區(qū)的生產或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時,則要求企業(yè)將產品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調這些產品和服務形成標準化和專業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門結構。

4、雙益公司是一家從團購網站發(fā)展起來的大型互聯(lián)網高科技公司，現擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產品經營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關情況。下列各項關于雙益公司采用的組織結構類型的表述中，正確的是（）【單選題】

A.各個總裁不會為了取得更多資源而產生競爭和摩擦

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.強化了公司總部的信息過度情況?

D.公司總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更加密切

正確答案:B

答案解析:“現擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產品經營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關情況"表明雙益公司采用的組織結構類型是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構，選項B屬于該結構的特點。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構下由于不同的企業(yè)單元都向其上級領導報告其經營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況，但由于增加了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠，除此之外，各戰(zhàn)略業(yè)務單位的總裁之間為了取得更多的資源會產生競爭和摩擦，從而對企業(yè)總體績效產生不利影響。因此，選項A、C、D錯誤。

5、下列關于領導層架構的說法正確的有( )?！径噙x題】

A.包括首席執(zhí)行官在內的高級經理團隊以及董事會負責制定業(yè)務戰(zhàn)略

B.部門流程小組的領導者應制定職能戰(zhàn)略和職能預算

C.董事會處于人力資源架構的頂端

D.可以從董事會、中高級管理層、監(jiān)督者和員工三個層來審視企業(yè)資源

正確答案:A、B、C、D

答案解析:上述各項均為領導層管理架構的內容和作用。