2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、甲公司計劃以低價應對市場競爭。下列選項中,甲公司可以用來降低成本的方法包括()。【多選題】

A.建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

B.降低資金成本

C.改進產(chǎn)品工藝設(shè)計

D.重點集聚

正確答案:A、B、C、D

答案解析:實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應具備的資源和能力包括:(1)在規(guī)模經(jīng)濟顯著的產(chǎn)業(yè)中建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。(2)降低各種要素成本。(3)提高生產(chǎn)率。(4)改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。(5)提高生產(chǎn)能力利用程度。(6)選擇適宜的交易組織形式。(7)重點集聚。

2、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向,應當優(yōu)先考慮()?！締芜x題】

A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B.發(fā)展汽車發(fā)動機產(chǎn)品

C.購并汽車配套企業(yè)

D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

正確答案:A

答案解析:同心多元化,也稱為相關(guān)多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。由于福耀公司主營汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售,能夠體現(xiàn)其同心多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。

3、下列情形中，適用于市場開發(fā)戰(zhàn)略的有（  ）?！径噙x題】

A.可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道

B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

D.企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力

正確答案:A、C、D

答案解析:市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：（1）存在未開發(fā)或未飽和的市場；（2）可得到新的、可靠的、經(jīng)濟的和高質(zhì)量的銷售渠道；（3）企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功；（4）企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源；（5）企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力；（6）企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè)。選項B屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情形。

4、某公司的組織結(jié)構(gòu)如下:接上題,請問該公司的管理層次為()?！締芜x題】

A.2

B.4

C.10

D.3

正確答案:D

答案解析:管理層次也稱為組織層次,它是指組織中所有組織等級的數(shù)量。

5、丁公司是一家民營單位,準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算,但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便,在編制預算時,使用以前期間的預算為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容,于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法,其存在的主要缺點包括()?！径噙x題】

A.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

B.沒有降低成本的動力

C.強調(diào)短期利益而忽視長期目標

D.是一個復雜的耗費時間的過程

正確答案:A、B

答案解析:本題考核增量預算的缺點。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預算編制的,缺點包括:(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項C、D是零基預算的缺點。